MBD人材育成に向けた職層・推進態勢構想検討
大手製造業において、MBD （モデルベース開発）の考え方を取り入れた製品開発が急務。当該クライアントにおいてもMBD人材を早期に育成すべく、推進態勢検討や職層定義を実施しました
背景と目的
- クライアントにおいて、全社的な取り組みとしてモデルベース開発（MBD)の考え方を適用し、製品開発のリードタイム短縮が求められている状況
- 他社の状況も参考にしつつ、クライアント企業としてあるべきMBD人材のスキル定義や、評価の方法、育成する推進組織等の整理が急務であった
ご支援領域
様々な製造業のMBDの取り組み事例を調査。クライアント企業に適合させた、ありたきMBD職層、推進態勢を検討
先進企業事例調査：
- 国内外の様々な大手製造業のMBD推進事例（人材育成、推進組織、評価等）の取り組み調査
- 各企業共通的な取り組み、個別的な取り組みを分析
ありたき人材像・MBD推進態勢検討：
- クライアントの既存の技術者職層定義と他社事例を基にクライアントに適合するMBD人材職層を定義
- 人材育成をする上での組織体制、育成方法等も定義
ロードマップ策定：
- 人材育成、組織態勢構築、全社展開に向けたロードマップを策定
- 全社展開に係る想定課題と対応方針を仮説整理
