コーポレートストラテジー策定支援

【支援内容】
自社の存在意義の再定義から10年先ビジョンの策定、さらに組織文化への浸透までを一貫通関で支援。

• ビジョンの明確化: 経営陣とのディスカッションを通じた存在意義の定義。
• 実務への落とし込み: 抽象的なビジョンを具体的な案件選別基準へ変換。
• 組織文化への浸透と定着化: リーダーシップによるメッセージ発信支援と価値観の統制。

【課題】

• 経営にまつわる根本的な問い（存在意義）への向き合いが必要。
• 策定したビジョンが抽象的なままで現場の実務（案件選定など）と乖離するリスク。
• 組織全体への新しいビジョンや価値観の定着。

【成果】

• 納得感のあるビジョン策定: 「採用候補者への訴求力」「競合差別化」「インターナル理由」の3軸で、数十年先のビジョンを昇華。
• 具体的判断軸の確立: ビジョンに基づき、長期顧客・フラッグシップ・ケイパビリティビルドの観点から「やる案件・やらない案件」を明確化。営業現場でのターゲット（プラチナ・ゴールドアカウント）設定まで設計。
• 組織文化の形成: 「事業開発ナンバーワンを目指す」等のメッセージ発信や、ビジョンにそぐわない案件への明確な否定（No）を通じて、組織全体の方向性を統一。