組織目標設定・運用設計構築・実装支援

【支援内容】
目標不在の部署に対して、戦略的案件選別基準とKPI管理を実装し、持続的成長の基盤を構築。

• 組織目標策定: 経営戦略を反映した目標設定、ステージゲート制度の問題点（社員の思いつき、非戦略的領域への流出）の指摘。
• 運用の仕組みの設計: 案件選別基準の明確化、KPI管理の仕組み設計。
• 実装と継続支援: 会議運営を含む実装支援、プロジェクト終了後の継続的な改善支援。

【課題】

• 目標が存在せず、「どの案件を重視し、どこを頑張らなくていいのか」が不明確。
• 目標なき組織運用により、社員の思いつきや本来やるべきでない領域（子育て・ペット・SDGsなど）へリソースが流れる構造。
• 粗利だけの議論からの脱却と、技術戦略・領域選定の欠如。

【成果】

• 選別軸の構築: 「長期顧客」「フラッグシップ」「ケイパビリティビルド」の3類型で選別基準を明確化し、長期的な会社の方向性を反映。
• 仕組みの実装: KPI管理、会議体、管理方法を構築し、目標設定の4要素をセットで実装。2ヶ月に1回の会議体などを定着させた。
• 長期パートナーシップ: 単なる設計で終わらず、実際に会議を運営し組織に定着させた。プロジェクト終了後も2週間に1回の関与で改善提案を継続。