事業創造の知見
事業開発の最前線で培われた、技術・戦略・組織に関する深い洞察。enableXのプロフェッショナルが持つ独自の視点を共有します。
Expertise
プログリットの成長戦略と企業カルチャーの進化 〜 新規事業誕生の裏側と挑戦 〜
本インタビューでは、シャドテンがどのようにして着想され、ローンチされ、拡大していったのか、そしてプログリットが新規事業創出やM&Aに取り組む際の考え方を掘り下げます。 ブランド価値とスピードの両立、プロダクトを軸とした事業拡大の秘訣、さらに企業カルチャーの構築やM&A戦略まで、成長企業ならではの挑戦と学びをお届けします。
中村 陽二 · 2026年3月14日
Expertise
デンソーウェーブ・ビジネス開発室が実践する新規事業開発とenableXの活用
中村 陽二 · 2026年3月14日
Expertise
スペースマーケットの成長戦略 - M&Aと新規事業創出による進化と挑戦
本記事では、スペースモールのM&A背景や統合戦略（PMI）に加え、新規事業の創出プロセス、人材育成の工夫、そして新規事業を成功に導く企業文化に迫り、スペースマーケットが描く未来の成長ストーリーをお届けします。
中村 陽二 · 2026年3月14日
Expertise
ナイル（Nyle Inc.）の統合型事業の事業戦略と成長モデル
ナイルは、DX支援やマーケティングを手がける「ホリゾンタルDX事業」と、自動車リース事業「カルモくん」を展開する「自動車産業DX事業」の二つの事業を運営しています。 一見異なる分野に見えますが、ナイルは両事業を有機的に結びつけることで、独自の成長モデルを築いてきました。本記事では、ナイルがどのように二つの事業を統合し、それぞれの強みを活かしながら新たな市場を開拓しているのかを掘り下げていきます。
中村 陽二 · 2026年3月14日
Expertise
「人の思考と感性をいかにAIで再現するか」をテーマに講演を実施しました
応用脳科学コンソーシアム（CAN）主催のTechnical Courseにて、当社テクノロジー統括の小村淳己と、研究・開発リード/のグェン トアン ドゥクが登壇しました。 テーマは「人の思考と感性をいかにAIで再現するか ― 個性化AI・マルチモーダル・Physical AIによる新しい知能像 ―」。産官学から約100名の方々にご参加いただき、講演とデモンストレーションを行いました。本記事では、当日の内容をダイジェストでお届けします。
小村 淳己 · 2026年3月14日
Expertise
M&Aで事業を拡大させるマクビープラネットのグループ戦略
本記事では、マクビープラネットの経営層へのインタビューをもとに、同社がどのような視点でM&Aを捉え、実行してきたのかを深掘りしていきます。 M&Aを単なる規模拡大の手段ではなく、業界再編や企業価値向上のための重要な戦略と捉えるマクビープラネットの経営哲学に迫ります。
中村 陽二 · 2026年3月10日
Perspective
AI時代の事業開発スキル – 組織的な人材育成戦略
従来の事業開発では、市場分析力、交渉力、プロジェクト管理能力などが重視されてきました。しかし、AI時代においては、これらの基礎スキルに加えて、AIを戦略的に活用し、人間とAIの協働を最適化する新たな能力が必要となっています。本記事では、AI時代の事業開発担当者が身につけるべきスキルと、組織としてこれらのスキルを育成する方法について、実践的な視点から解説します。
釼持 駿 · 2026年3月10日
Expertise
「韓国市場は今が好機」enableX韓執行役員が語る日韓クロスボーダービジネスの最前線
日本企業にとって韓国市場はどのような可能性を秘めているのか。また、韓国企業の日本進出をどう支援すべきか。enableX執行役員の韓氏が、両国のビジネス環境を知り尽くした視点から、クロスボーダービジネスの機会と実践的なアプローチについて語った。
韓景旭 · 2026年3月10日
Perspective
AI時代の事業開発。変革の波に乗るための戦略的アプローチ
本記事では、AI時代における事業開発の新たなパラダイムを探求し、事業開発責任者が直面する課題と機会、そして成功への道筋を詳細に解説します。従来の事業開発手法がAIによってどのように進化し、組織がこの変革の波に乗るためにはどのような準備が必要なのか、実践的な視点から考察していきます。
釼持 駿 · 2026年3月10日
Perspective
事業開発の重要性とその実践における課題
enableXは、グローバルに事業開発支援を展開する中で、数多くの企業の成功と失敗を目の当たりにしてきました。本稿では、なぜ事業開発が企業にとって重要なのか、そして、なぜ多くの企業で事業開発力が低下してしまうのかについて、当社の豊富な支援実績から得られたインサイトをもとに解説します。
釼持 駿 · 2026年3月10日
Expertise
自社の能力はなにか・どのように拡張をするべきか
新規事業を立ち上げる際には必ず「自社の強みはなにか・持続可能な優位性を持ち得るのか」という質問が出ることになる。更にはその手前で「そもそも競争が発生する前に、計画した事業を立ち上げるという基礎的なことは出来るのか」という疑問も発生するだろう。
中村 陽二 · 2026年3月10日
Expertise
実際に機能する新規事業創出プログラムはどうあるべきか
新たな事業を常に企画し、創出することを試みることは企業にとって日常に浸透しているべきと考えているため「事業創出プログラム」の運用が目指すべき姿とは思っていない。 一方で突然日常化をするべきと言っても浸透しないため、最初のステップとして敢えてプログラムとして取り組むことは妥当だろう。
中村 陽二 · 2026年3月10日