大手消費財メーカー
日本、米国、欧州を対象とした新規領域進出およびJV設立
日本、米国、欧州を対象とした新規領域進出およびJV設立において、社内外の合意形成から交渉・構造設計までを一貫して主導

通常3ヶ月かかる合意形成を
1.5ヶ月
価格・ガバナンス・統合計画全てで合意し
調印
日本、米国、欧州を対象とした新規領域進出およびJV設立において、社内外の合意形成から交渉・構造設計までを一貫して主導
【支援内容】
日本、米国、欧州を対象とした新規領域進出およびJV設立において、社内外の合意形成から交渉・構造設計までを一貫して主導。
- インターナル・アグリメント確立: 複雑な社内力学の調整と全社合意の主導。
- パートナー選定: 北米/欧州パートナーのロングリスト・ショートリスト化、実地調査。
- 交渉支援: 買収・提携交渉の主導と締結支援。
【課題】
- 海外法人と国内法人の複雑な組織力学により合意形成が困難。
- 英語でのコーディネートが不可欠だが、日本企業特有の内部調整が必要。
- 単なるウェブサーチでは見つからない、実効性のあるパートナー候補の発掘。
- 候補先の製造能力不足や競合他社からのカウンターオファーのリスク。
【成果】
- 迅速な合意形成: バイリンガル人材による調整で、通常3ヶ月かかる合意形成を1.5ヶ月で実現。
- 独自ルートでのソーシング: 業界専門家ネットワーク(実際の人的ネットワーク)を駆使し、CEO・CFOへの直接アプローチやショートリスト5社の製造拠点実地調査を実施。
- 交渉の成功: 「外交官」として交渉会議に同席し、トップ同士の対話をアレンジ。独占交渉権を確保し、価格・ガバナンス・統合計画全てで合意し調印に至る。