JV/ファンド組成・経営執行

プログリットの成長戦略と企業カルチャーの進化 〜 新規事業誕生の裏側と挑戦 〜

本インタビューでは、シャドテンがどのようにして着想され、ローンチされ、拡大していったのか、そしてプログリットが新規事業創出やM&Aに取り組む際の考え方を掘り下げます。 ブランド価値とスピードの両立、プロダクトを軸とした事業拡大の秘訣、さらに企業カルチャーの構築やM&A戦略まで、成長企業ならではの挑戦と学びをお届けします。

デンソーウェーブ・ビジネス開発室が実践する新規事業開発とenableXの活用

スペースマーケットの成長戦略 - M&Aと新規事業創出による進化と挑戦

本記事では、スペースモールのM&A背景や統合戦略（PMI）に加え、新規事業の創出プロセス、人材育成の工夫、そして新規事業を成功に導く企業文化に迫り、スペースマーケットが描く未来の成長ストーリーをお届けします。

ナイル（Nyle Inc.）の統合型事業の事業戦略と成長モデル

ナイルは、DX支援やマーケティングを手がける「ホリゾンタルDX事業」と、自動車リース事業「カルモくん」を展開する「自動車産業DX事業」の二つの事業を運営しています。 一見異なる分野に見えますが、ナイルは両事業を有機的に結びつけることで、独自の成長モデルを築いてきました。本記事では、ナイルがどのように二つの事業を統合し、それぞれの強みを活かしながら新たな市場を開拓しているのかを掘り下げていきます。

M&Aで事業を拡大させるマクビープラネットのグループ戦略

本記事では、マクビープラネットの経営層へのインタビューをもとに、同社がどのような視点でM&Aを捉え、実行してきたのかを深掘りしていきます。 M&Aを単なる規模拡大の手段ではなく、業界再編や企業価値向上のための重要な戦略と捉えるマクビープラネットの経営哲学に迫ります。

自社の能力はなにか・どのように拡張をするべきか

新規事業を立ち上げる際には必ず「自社の強みはなにか・持続可能な優位性を持ち得るのか」という質問が出ることになる。更にはその手前で「そもそも競争が発生する前に、計画した事業を立ち上げるという基礎的なことは出来るのか」という疑問も発生するだろう。

実際に機能する新規事業創出プログラムはどうあるべきか

新たな事業を常に企画し、創出することを試みることは企業にとって日常に浸透しているべきと考えているため「事業創出プログラム」の運用が目指すべき姿とは思っていない。 一方で突然日常化をするべきと言っても浸透しないため、最初のステップとして敢えてプログラムとして取り組むことは妥当だろう。

調査・検討はどの程度行えばよいのか？

投資の検討と投資実行後の実行というに携わるという弊社の仕事柄、「どの程度の時間、費用を検討・調査に使うべきか」という疑問は常に持っている。そこで今回は定量的にこの質問に対して簡易なシミュレーションを行い、妥当な調査・検討文量を考えるヒントを提示したい。

自社が対象とするべき事業領域

「新たな事業を考えよう」という際に「どこを対象にして考えるべきか」という議論は当然必要となる。対象領域を規定せず、完全にボトムアップに任せると、偶然生活の中で思いついたアイデアが多く挙がり会社の戦略とは一致しない傾向がある

「インサイト中心の成長戦略」論旨

大変幸運なことに上場会社の取締役、ベンチャー企業の代表、アドバイザーという立場で事業創出の実務に携わる機会を多く得ることが出来た。 一方で実業家らが実践している方法は世間一般では驚く程知られていないか、誤解されていることに課題意識を抱くようになった。 このような状況に対して実業家らが実践している方法を読み解き、シンプルな方法論としてまとめて、企業の新領域への進出を促進したいというモチベーションを持つこととなった。