事業創出

デンソーウェーブ・ビジネス開発室が実践する新規事業開発とenableXの活用

中村 陽二

スペースマーケットの成長戦略 - M&Aと新規事業創出による進化と挑戦

本記事では、スペースモールのM&A背景や統合戦略（PMI）に加え、新規事業の創出プロセス、人材育成の工夫、そして新規事業を成功に導く企業文化に迫り、スペースマーケットが描く未来の成長ストーリーをお届けします。

中村 陽二

AI時代の事業開発スキル – 組織的な人材育成戦略

従来の事業開発では、市場分析力、交渉力、プロジェクト管理能力などが重視されてきました。しかし、AI時代においては、これらの基礎スキルに加えて、AIを戦略的に活用し、人間とAIの協働を最適化する新たな能力が必要となっています。本記事では、AI時代の事業開発担当者が身につけるべきスキルと、組織としてこれらのスキルを育成する方法について、実践的な視点から解説します。

釼持 駿

AI時代の事業開発。変革の波に乗るための戦略的アプローチ

本記事では、AI時代における事業開発の新たなパラダイムを探求し、事業開発責任者が直面する課題と機会、そして成功への道筋を詳細に解説します。従来の事業開発手法がAIによってどのように進化し、組織がこの変革の波に乗るためにはどのような準備が必要なのか、実践的な視点から考察していきます。

釼持 駿

実際に機能する新規事業創出プログラムはどうあるべきか

新たな事業を常に企画し、創出することを試みることは企業にとって日常に浸透しているべきと考えているため「事業創出プログラム」の運用が目指すべき姿とは思っていない。 一方で突然日常化をするべきと言っても浸透しないため、最初のステップとして敢えてプログラムとして取り組むことは妥当だろう。

中村 陽二

調査・検討はどの程度行えばよいのか？

投資の検討と投資実行後の実行というに携わるという弊社の仕事柄、「どの程度の時間、費用を検討・調査に使うべきか」という疑問は常に持っている。そこで今回は定量的にこの質問に対して簡易なシミュレーションを行い、妥当な調査・検討文量を考えるヒントを提示したい。

中村 陽二