事業共創サービス

プログリットの成長戦略と企業カルチャーの進化 〜 新規事業誕生の裏側と挑戦 〜

本インタビューでは、シャドテンがどのようにして着想され、ローンチされ、拡大していったのか、そしてプログリットが新規事業創出やM&Aに取り組む際の考え方を掘り下げます。 ブランド価値とスピードの両立、プロダクトを軸とした事業拡大の秘訣、さらに企業カルチャーの構築やM&A戦略まで、成長企業ならではの挑戦と学びをお届けします。

中村 陽二

デンソーウェーブ・ビジネス開発室が実践する新規事業開発とenableXの活用

中村 陽二

M&Aで事業を拡大させるマクビープラネットのグループ戦略

本記事では、マクビープラネットの経営層へのインタビューをもとに、同社がどのような視点でM&Aを捉え、実行してきたのかを深掘りしていきます。 M&Aを単なる規模拡大の手段ではなく、業界再編や企業価値向上のための重要な戦略と捉えるマクビープラネットの経営哲学に迫ります。

中村 陽二

AI時代の事業開発スキル – 組織的な人材育成戦略

従来の事業開発では、市場分析力、交渉力、プロジェクト管理能力などが重視されてきました。しかし、AI時代においては、これらの基礎スキルに加えて、AIを戦略的に活用し、人間とAIの協働を最適化する新たな能力が必要となっています。本記事では、AI時代の事業開発担当者が身につけるべきスキルと、組織としてこれらのスキルを育成する方法について、実践的な視点から解説します。

釼持 駿

自社の能力はなにか・どのように拡張をするべきか

新規事業を立ち上げる際には必ず「自社の強みはなにか・持続可能な優位性を持ち得るのか」という質問が出ることになる。更にはその手前で「そもそも競争が発生する前に、計画した事業を立ち上げるという基礎的なことは出来るのか」という疑問も発生するだろう。

中村 陽二

実際に機能する新規事業創出プログラムはどうあるべきか

新たな事業を常に企画し、創出することを試みることは企業にとって日常に浸透しているべきと考えているため「事業創出プログラム」の運用が目指すべき姿とは思っていない。 一方で突然日常化をするべきと言っても浸透しないため、最初のステップとして敢えてプログラムとして取り組むことは妥当だろう。

中村 陽二