成功と失敗を分ける企業の見極め方とシナジー設計とは？【前編】を公開

株式会社enableXがTwostone&sons株式会社 代表取締役COO・高原氏との対談動画をYouTubeにて公開いたしました。

動画概要

M&Aを活用した事業成長戦略について、実務ベースで深堀りします。PMIで陥りがちな失敗パターン、組織文化の融合とビジョン共有の重要性、シナジーの生み出し方、そしてM&Aを単なる買収で終わらせず「共創」のプロセスとして捉える経営姿勢まで、ITエンジニアマッチング領域で約15社のグループを束ねる高原氏の実体験をもとに語っていただきました。

主なトピック

• M&Aを事業成長の重要手段として活用するホールディングス戦略
• 買収先の選定基準と経営者・組織カルチャーの見極め方
• PMIにおけるハード面とソフト面の使い分け
• シナジーは買収前に期待するのではなく、買収後に共に創るもの
• 組織に生じる「摩擦」を放置せず、良い方向へ導く経営姿勢
• M&A成功のカギとなる継続的な対話とやり切るカルチャーの共有

出演者

Talent

釼持 駿

代表取締役CEO

起業家として3社の事業売却を達成後、次世代型事業開発ファームenableXを創業

この人の最新インサイト

AI時代の事業開発スキル – 組織的な人材育成戦略AI時代の事業開発。変革の波に乗るための戦略的アプローチ事業開発の重要性とその実践における課題

高原克也氏 — Twostone&sons株式会社 代表取締役COO

2013年創業・2020年上場のTwostone&sonsにて経営を牽引。ITエンジニアマッチングを核に、グループ会社約15社・従業員約700名・売上約200億円規模へと事業を拡大。M&Aをオーガニック成長を補完する重要な経営戦略として積極的に活用している。

▶ YouTubeで視聴する: https://youtu.be/Nvk4PCygz6c?si=po_rLPNci8iBWLFt

▶ 後編はこちら：https://youtu.be/Nvk4PCygz6c?si=kbnR2fA-58f_-ec-