面向MBD人才培养的职层与推进体制构想研究

• 标杆企业案例调研： 调研日本及海外多家大型制造业的MBD（模型驱动开发）推进案例。围绕人才培养、推进组织、评估制度等举措，分析各企业的共性做法与个性做法。
• 理想人才画像·MBD推进体制研究： 基于客户既有的技术人员职层定义与同行案例，定义契合客户的“理想MBD人才职层”（从初级层到Fellow）。同时也对人才培养所需的组织体制与培养方法进行了定义。
• 路线图制定： 制定面向人才培养、组织体制构建与全公司推广的路线图。将全公司推广中预想的课题与应对方针以假设形式加以梳理。

【课题】

• 客户作为全公司性的举措需运用模型驱动开发（MBD）的理念，缩短产品开发的交付周期。
• 在参考同行情况的同时，作为客户企业理应具备的MBD人才技能定义、评估方法、负责培养的推进组织等的梳理，是亟待解决的课题。

【成果】

• 研究形成了契合客户企业的理想MBD职层与推进体制。
• 制定面向人才培养、组织体制构建与全公司推广的路线图。