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【新业务的本质】enableX 釼持骏×中村阳二谈领导力与业务开发的精髓
本视频深入解读新业务开发所需的“业务领导力”本质。以“使命与人生的意义不是被赋予，而是由自身创造”为核心命题，剖析为何大量新业务以失败告终。 失败的根本原因在于对框架与流程的依赖；真正不可或缺的是能够描绘清晰愿景、带动组织前行的“业务领导者”。通过关西电力Optage的案例，呈现领导者的核心并非技能，而是责任感与坚定意志。视频还涵盖丰富的实践视角，例如领导者并不局限于正式员工、外部人才同样能够胜任，以及通过聚焦目标可以消除组织的浪费等。
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引领新业务走向成功的“业务领导力”是什么？｜围绕愿景·责任感·人才发掘展开对谈
让新业务取得成功，真正需要的“业务领导力”究竟是什么。 本视频通过对谈，从愿景、责任感、压力、人才发掘与培养等角度，深入剖析推动新业务前行的领导者本质。对于在大企业中推进新业务的经营者、业务开发负责人、组织发展与人事负责人而言，本视频蕴含丰富启示。 本片所讨论的不只是框架论。 面对“因为难就放弃”，能否选择“虽然难也要做”。 支撑这一抉择的是强大的愿景与责任感；承担新业务的“业务领导者”的素质，恰恰决定业务的成败——这正是本片的核心观点。 视频还具体讨论了如何在企业内发掘潜藏的领导人才、如何培养他们，以及所需的组织环境与KPI设计。对新业务、业务开发、内部创业者培养、经营人才开发感兴趣的人士，敬请观看至最后。 推荐给以下读者 · 希望启动新业务的经营者与高管 · 业务开发/经营企划/创新推进负责人 · 在大企业中考虑发掘与培养新业务人才的人士 · 希望学习领导力与组织设计的人士 · 希望以创业者或业务负责人身份成长的人士 通过本视频可以了解 · 新业务所需的“业务领导者”应具备的条件 · 为什么愿景与责任感至关重要 · 压力与KPI对业务创造的影响 · 在大企业内发掘与培养领导人才的思路 · 推动业务前进的“突破型领导力”的本质 章节 00:00 看点 00:40 开场 01:08 中村洋子女士自我介绍 02:03 何为业务领导力 03:01 领导者需要的两个要素 04:03 优秀业务领导者的案例 06:07 新业务中不顺利的领导者形象 07:16 让人愿意追随的领导者的差异 09:24 大企业内是否存在领导人才 10:46 发掘与培养的思路 11:43 所需的组织环境与制度设计 13:22 硬性KPI与压力的重要性 15:33 决心·责任感·愿景 16:51 “虽然难也要做”的依据是什么 18:33 总结 相关关键词 新业务 / 业务开发 / 业务领导力 / 领导力 / 经营 / 经营者 / 愿景 / 责任感 / 人才发掘 / 人才培养 / KPI / 内部创业者 / 大企业新业务 / 组织发展 / 创新
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如何将生成式AI、多模态AI、物理AI送达现场？enableX解读落地的突破口【上篇】
为什么企业的AI引入项目大多在PoC（事前验证）阶段就停下脚步？ 要让AI从“可用”转变为“可在现场运行”需要具备什么？ 本期我们邀请enableX技术研究顾问杜克博士担任嘉宾， 围绕AI社会落地的现状与课题，以及突破现场落地的技术视角进行对谈。 以个性化、多模态AI、物理AI， 以及RAG、微调、RLHF等落地技术为主线， 抛开理论，真实分享“送达现场的AI”的本质。 ▼ 通过本视频可以了解 · AI引入止步于验证的结构性原因 · 个性化与AI画像设计的思路 · 多模态AI（图像·文本·语音）的落地课题 · RAG与微调的取舍 · 人在回路与反馈设计的实务 · 向物理AI与可穿戴设备的拓展（下篇预告） ━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 目录 00:00 简介 00:25 嘉宾介绍 / AI社会落地报告是什么 06:32 个性化的现状 10:04 多模态AI的社会需求 13:40 AI思考能力的提升与画像设定 17:19 与AI正确协作的方法与人的责任 24:25 下期预告（物理AI篇） ━━━━━━━━━━━━━━ ▼ AI社会落地报告（白皮书） • AI社会落地白皮书 Vol.1 ▼ 株式会社enableX https://enablex.co.jp
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将M&A连接到业务开发的方法｜PMI·现场理解·激励设计
本期我们邀请高原先生作为嘉宾， 围绕如何将M&A运用于业务开发展开对谈。 视频中以实务为基础，深入探讨了： · PMI中容易失败的典型模式 · 让整合走向成功的“现场理解”的重要性 · 经营者之间的对话与建立信任关系的方法 · 激发关键人才动力的激励设计 · 不让M&A止步于单纯收购、而是连接到新业务打造的视角 等内容。 推荐给正在考虑M&A的经营者、 对收购后PMI存在课题的人士， 以及业务开发·经营企划·企业总部部门的从业者。 敬请观看至最后。 ▼推荐给以下读者 · 希望将M&A作为成长战略加以运用 · 想了解PMI推进不顺的原因 · 在与被收购方建立关系上感到困扰 · 希望学习带动现场参与的整合推进方法 · 想从经营视角了解M&A的成功要素 ▼相关关键词 M&A / PMI / 业务开发 / 经营战略 / 收购后整合 / 组织整合 / 激励设计 / 经营者对话 / 愿景共享 #M&A #PMI #业务开发
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如何将多模态AI与物理AI落地到现场？enableX解读下一阶段的落地策略【下篇】
为什么多模态AI与物理AI的落地难以从PoC推进到现场部署？ 要让AI不仅在数字世界中，也能在现实世界中安全且实用地运转，需要具备什么？ 本期接续上篇，作为与enableX技术研究顾问杜克博士的对谈下篇， 聚焦AI社会落地的下一主题——“多模态AI”与“物理AI”。 从结合面部识别、语音识别与语音合成的真实案例出发，到推理时延、识别精度、UI设计、安全性、成本， 再到企业如何将AI从“工具”进化为“伙伴”的思路，从现场视角进行深入剖析。
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传统咨询的局限与未来所需的咨询
来自麦肯锡、并已实现创业与上市的enableX董事中村与执行董事周，毫不讳言地剖析“止步于资料制作与建议”的传统咨询模式的局限。强调咨询中无法学到的“执行、当事人意识、P&L责任”的重要性，并阐述enableX从战略到执行端到端承担的“业务建造者（Business Builder）”型模式。
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用AI智能体批量生成“分身”。AI原生的业务开发组织是什么样？
由enableX技术总管小村介绍enableX的AI应用实况。enableX以将个人思考方式与专业知识植入AI的“数字克隆（个性化AI）”技术为核心，通过批量生成顾问的分身，在小团队规模下也能实现高质量的业务开发支持。视频介绍了将AI智能体与人在回路设计相结合，推动知识传承、能力扩展与速度提升的AI原生组织模式。
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AI时代的咨询是什么？连接理论与执行的AI时代领导力
enableX代表釼持讲述了聚焦“业务创造”的enableX业务开发理论，以及AI时代的业务开发思路。
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索尼的新业务为何持续诞生？原索尼副社长吉冈浩讲述“成功与失败的本质”【上篇】
本期邀请原索尼株式会社执行董事副社长、现任株式会社enableX顾问的吉冈浩先生作为嘉宾，围绕新业务的成功与失败的本质展开对谈。 为何大企业的新业务难以成功。 为何在索尼，创新业务能够接连诞生。 从数字Mavica诞生的背景、从史蒂夫·乔布斯身上获得的启发、“协同效应”的陷阱，到推动新业务的领导者所需具备的条件等，他基于过往经历分享了真实的见解。敬请观看至最后。
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“打造AI时代的业务开发标准” 麦肯锡/P&G出身的连续创业者集结的咨询公司
Tiglon Partners对enableX代表董事CEO釼持的专访。从学生时代的创业与出售起步，历经P&G的市场营销经历后创办enableX的釼持，分享了作为业务开发公司的愿景与差异化战略。公司以数字克隆技术将个人隐性知识转化为组织知识，推进AI原生的业务开发模式。以“打造业务开发的标准”为使命，以“精锐少数×AI应用”为路径，明确阐述了瞄准世界No.1咨询公司的雄心。
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以方法论与技术叠加提升成功率 enableX推进的次世代型业务开发
为业务推进提供支持的enableX（伊纳布勒克斯）有别于一般的咨询公司，其独特之处在于聚焦“业务创造”。我们就运用AI的次世代型业务开发，专访了该公司董事长兼CEO釼持骏、董事中村阳二，以及执行总监小村淳己。
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