经营愿景共创

将不确定的未来转化为确定战略的经营愿景共创

拥有上市公司及全球化企业经营经验的商业领袖，将经营层的想法升华为可在组织全员之间共享的战略叙事。同时结合未来预测方法与独有的执行支持方法论，明确"应投资于何处"的优先顺序。这并非纸上谈兵，而是历经资金筹措、组织建设、市场开拓实战的企业家方能描绘的可执行战略叙事，从制定到执行体系建设我们一站式陪伴落地。

Challenges

您是否面临这些挑战?

经营愿景无法在组织中渗透
即便高层的想法清晰，也未能转化为业务部门的具体投资决策。结果导致资源分散，对非战略性事项也平均分配资源，错失增长机会的情况持续发生。
面对不确定性，战略陷入停滞
由于以市场预测与竞争对手延长线进行思考，难以应对非连续性变化。即便提出新业务构想，风险规避逻辑也会发挥作用，使其停滞于执行阶段。结果便始终处于被动的局面。
无法培养战略型人才的组织氛围
由于扣分主义与纵向条块化的结构，信息敏感度高、假设构建能力强的人才难以成长。能够捕捉外部环境变化并转化为业务机会、践行"双手并用经营"的人才严重不足。

enableX的差异在哪里

拥有上市公司经营、全球化企业经营、创业等经营经验的enableX商业领袖加入项目，将经营层的想法与愿景语言化，编织出"凭什么取胜""应当打造哪些业务"这一根源性的故事。正因我们亲身跨越过资金筹措的现实、组织建设的壁垒、市场开拓的难关，才能描绘出不止于理论的"纸上谈兵"、而是真正在现场奏效的战略。

enableX能够做什么

并非制定后即变的战略，而是通过与经营层的会谈，将故事与想法语言化，并找出应当持续投资的领域。其次，明确"应当打造哪些业务"这一投资决策的核心。基于上市公司及全球化企业的经营经验，将CEO的想法转化为"令投资者信服的成长故事""员工能够付诸行动的具体战略""合作伙伴能够共鸣的愿景"。从整体业务组合的俯瞰视角出发，结合可执行性，呈现有限资源应集中于何处的优先顺序。

Expert insight