M&A／战略联盟
实现以业务创造与战略回报为主要目标的M&A／战略联盟
以实现业务创造与战略回报为主要目标，从M&A／战略联盟的战略制定，到借助enableX独有网络的目标筛选、谈判、尽职调查、PMI，提供一站式支持。尤其在跨境谈判与M&A后的业务创造活动中，可凭借执行力推动落地。
Challenges
您是否面临这些挑战?
- 无法找到最佳合作对象
仅靠自有网络，候选对象有限，难以触及战略上最适合的目标。通过中介则会产生高额手续费，信息的质量与新鲜度也令人担忧。尤其在跨境场景下，可选范围更加狭窄。
- 整合后价值未能产生
M&A实施后，组织整合与系统整合无法推进，预期的协同效应未能实现。即便制定了整合计划，也会因现场抵触与文化差异而中途搁置。结果便是投资回收前景不明。
- 顾问中途消失
FA与咨询公司在交易达成后便结束合作。整合后的业务增长阶段缺乏可陪伴推进的合作伙伴，只能依靠公司内部资源应对。在数字整合与营销强化等专业领域仍需获得支持。
enableX的差异在哪里
传统的FA以交易达成为终点，咨询则以战略提案为终点，而enableX将"业务创造与战略回报的实现"设定为最终目标。我们从独有的全球网络中筛选最优合作对象，从战略制定到PMI一站式陪伴落地。尤其是在跨境项目中的谈判力，以及整合后业务创造阶段的执行支持力，正是与传统顾问的决定性差异。
enableX能够做什么
我们一站式支持M&A战略制定、借助enableX独有网络的目标筛选、谈判支持、尽职调查、交易执行、PMI乃至整合后的业务创造。对全球项目，我们陪同前往现场谈判，跨越语言与文化壁垒达成共识。整合后，我们提供数字整合、营销整合、新业务开发等执行支持，让投资切实转化为增长。
“我们以独有网络的筛选起步，运用业务发展能力，实现战略回报的获取。”
取締役
主要功能
M&A战略设计
明确收购目的、情景规划、协同效应评估。
候选筛选与评估
市场调研、目标名单制作、估值支持。
谈判执行支持
条件谈判、合同结构设计、本地对接。
尽职调查 & PMI
执行财务、业务、组织层面的DD，整合计划（治理、IT、组织）的设计与执行支持。
实施效果
M&A／战略联盟实绩数
选择我们的理由
以企业家视角进行谈判
我们不让谈判止步于条件磋商，而是坚定不移地推进至基于双方愿景共识的"达成"。
兼具全球与本地的谈判力
以北美、韩国、中国为中心的实务经验与本地网络。
聚焦通过业务创造取得战略回报
通过着眼于谈判达成后PMI的设计，确保收购后价值实现切实落地。
