대형 가전 제조사
MBD 인재 육성을 위한 직급 체계·추진 체제 구상 검토
모델 기반 개발(MBD)의 전사 전개를 위해, 선진 기업의 사례 조사에 근거하여 클라이언트에 최적화된 MBD 인재의 직급 정의와 육성 체계를 설계하고, 로드맵을 수립했습니다.
모델 기반 개발(MBD)의 전사 전개를 위해, 선진 기업의 사례 조사에 근거하여 클라이언트에 최적화된 MBD 인재의 직급 정의와 육성 체계를 설계하고, 로드맵을 수립했습니다.
- 선진 기업 사례 조사: 국내외 다양한 대형 제조업의 MBD(모델 기반 개발) 추진 사례를 조사했습니다. 인재 육성, 추진 조직, 평가 제도 등의 노력에 대해, 각 기업의 공통적 노력과 개별적 노력을 분석했습니다.
- 지향하는 인재상·MBD 추진 체제 검토: 클라이언트의 기존 기술자 직급 정의와 타사 사례를 토대로, 클라이언트에 적합한 「지향하는 MBD 인재 직급」을 정의했습니다(주니어 레이어부터 펠로우까지). 또한 인재 육성을 위한 조직 체계와 육성 방법에 대해서도 정의했습니다.
- 로드맵 수립: 인재 육성, 조직 체제 구축, 전사 전개를 위한 로드맵을 수립했습니다. 전사 전개와 관련된 예상 과제와 대응 방침을 가설로 정리했습니다.
【과제】
- 클라이언트는 전사적 노력으로 모델 기반 개발(MBD)의 접근법을 적용하여, 제품 개발 리드 타임 단축이 요구되는 상황이었습니다.
- 타사의 상황을 참고하면서, 클라이언트 기업으로서 갖춰야 할 MBD 인재의 스킬 정의, 평가 방법, 육성하는 추진 조직 등의 정리가 시급한 과제였습니다.
【성과】
- 클라이언트 기업에 적합화한, 지향하는 MBD 직급 체계와 추진 체제를 검토했습니다.
- 인재 육성, 조직 체제 구축, 전사 전개를 위한 로드맵을 수립했습니다.
