미디어 실적
enableX가 출연하는 미디어 정보입니다. enableX 프로페셔널이 사업 창출에 관한 지견과 채용 정보를 발신하고 있습니다.
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【신규 사업의 본질】enableX 켄모치 슌×나카무라 요지가 말하는 리더십과 사업 개발의 정수
신규 사업 개발에 필요한 비즈니스 리더십의 본질을 설명하는 영상입니다. 사명이나 살아가는 의미는 주어지는 것이 아니라 스스로 만들어 내는 것이라는 주제를 축으로, 왜 많은 신규 사업이 실패하는지를 깊이 있게 다룹니다. 실패의 근본 원인은 프레임워크나 프로세스에 대한 의존에 있으며, 진정으로 필요한 것은 명확한 비전을 그리고 조직을 끌어들일 수 있는 비즈니스 리더의 존재라고 지적합니다. 간사이전력 옵테이지의 사례를 통해, 스킬보다 책임감과 강한 의지야말로 리더의 핵심임을 보여 줍니다. 또한 리더는 정사원에 한정되지 않고 외부 인재여도 기능할 수 있으며, 목표에 집중함으로써 조직의 낭비를 배제할 수 있다는 등 실천적 시각이 풍부하게 담겨 있습니다.
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생성 AI·멀티모달 AI·피지컬 AI를 현장에 전달하려면? enableX가 말하는 구현의 돌파구 【전편】
왜 기업의 AI 도입 프로젝트의 대부분은 PoC(사전 검증) 단계에서 멈춰 버리는 것일까요. AI를 쓸 수 있다에서 현장에서 작동시킬 수 있다로 바꾸려면 무엇이 필요한 것일까요. 이번 회는 enableX 기술 연구 고문 덕 박사를 게스트로 모시고, AI 사회 구현의 현황과 과제, 그리고 현장 도입을 돌파하기 위한 기술적 시각에 대해 대담했습니다. 퍼스널라이제이션, 멀티모달 AI, 피지컬 AI, RAG·파인튜닝·RLHF 등 구현 기술을 축으로, 이론이 아닌 현장에 전달하는 AI의 본질을 현실감 있게 이야기합니다. ▼ 이 영상에서 알 수 있는 것 · AI 도입이 검증에서 멈추는 구조적 이유 · 퍼스널라이제이션과 AI 페르소나 설계의 사고방식 · 멀티모달 AI(이미지·텍스트·음성)의 구현 과제 · RAG와 파인튜닝의 사용 구분 · 휴먼 인 더 루프와 피드백 설계의 실무 · 피지컬 AI·웨어러블로의 확장 (후편 예고) ━━━━━━━━━━━━━━ ▼ 목차 00:00 다이제스트 00:25 게스트 소개 / AI 사회 구현서란 06:32 퍼스널라이제이션의 현재 위치 10:04 멀티모달 AI의 사회적 요구 13:40 AI의 사고력 향상과 페르소나 설정 17:19 AI와의 올바른 협업 방법과 인간의 책임 24:25 다음 회 다이제스트 (피지컬 AI 편) ━━━━━━━━━━━━━━ ▼ AI 사회 구현서 (화이트 페이퍼) • AI 사회 구현 백서 Vol.1 ▼ 주식회사 enableX https://enablex.co.jp
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멀티모달 AI·피지컬 AI를 현장에 도입하려면? enableX가 말하는 다음 구현 전략 【후편】
왜 멀티모달 AI와 피지컬 AI의 구현은 PoC에서 멈추지 않고 현장 도입까지 진행하기가 어려운 것일까요. AI를 디지털 안에서뿐만 아니라 현실 세계에서 안전하고 실용적으로 기능하게 하려면 무엇이 필요한 것일까요. 이번 회는 전편에 이어 enableX 기술 연구 고문 덕 박사와의 대담 후편으로, AI 사회 구현의 다음 주제인 멀티모달 AI와 피지컬 AI에 초점을 맞췄습니다. 얼굴 인증·음성 인식·음성 합성을 결합한 실제 사례부터 추론 지연, 인식 정확도, UI 설계, 안전성, 비용, 그리고 기업이 AI를 도구에서 파트너로 진화시키기 위한 사고방식까지 현장 시각에서 깊이 다룹니다.
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신규 사업을 성공으로 이끄는 비즈니스 리더십이란? ｜비전·책임감·인재 발굴을 말합니다
신규 사업을 성공시키는 데 진정으로 필요한 비즈니스 리더십이란 무엇인가. 본 영상에서는 대담을 통해 비전·책임감·프레셔·인재 발굴·육성의 관점에서 신규 사업을 앞으로 나아가게 하는 리더의 본질을 깊이 있게 다룹니다. 대기업에서 신규 사업을 추진하는 경영자, 사업 개발 담당자, 조직 개발·인사 책임자에게 많은 시사를 얻을 수 있는 내용입니다. 이 영상에서 다루는 것은 단순한 프레임워크론이 아닙니다. 어려우니까 그만둔다가 아닌, 어렵지만 한다고 결단할 수 있는가. 그 판단을 뒷받침하는 것은 강한 비전과 책임감이며, 신규 사업을 담당하는 비즈니스 리더의 질이야말로 사업 성공을 좌우한다는 사고방식입니다. 또한 기업 안에 묻혀 있는 리더 인재를 어떻게 발굴할 것인가, 어떻게 육성할 것인가, 어떤 환경과 KPI 설계가 필요한가에 대해서도 구체적으로 논의합니다. 신규 사업, 사업 개발, 인트라프러너 육성, 경영 인재 개발에 관심 있는 분은 부디 끝까지 시청해 주시기 바랍니다. 이런 분께 추천 · 신규 사업을 출범시키고자 하는 경영자·임원 · 사업 개발/경영 기획/이노베이션 추진 담당자 · 대기업에서 신규 사업 인재의 발굴·육성을 고민하는 분 · 리더십이나 조직 설계를 배우고자 하는 분 · 스타트업이나 사업 책임자로서 성장하고자 하는 분 이 영상에서 알 수 있는 것 · 신규 사업에 필요한 비즈니스 리더의 조건 · 비전과 책임감이 왜 중요한가 · 프레셔와 KPI가 사업 창출에 미치는 영향 · 대기업 내에서 리더 인재를 발굴·육성하는 사고방식 · 사업을 전진시키는 돌파형 리더십의 본질 챕터 00:00 볼거리 00:40 오프닝 01:08 나카무라 요코 님의 자기소개 02:03 비즈니스 리더십이란 무엇인가 03:01 리더에게 필요한 두 가지 요소 04:03 뛰어난 비즈니스 리더의 사례 06:07 신규 사업에서 잘 풀리지 않는 리더상 07:16 사람이 따라오는 리더의 차이 09:24 대기업 내에 리더 인재는 있는가 10:46 발굴과 육성의 사고방식 11:43 필요한 조직 환경과 제도 설계 13:22 하드 KPI와 프레셔의 중요성 15:33 각오·책임감·비전 16:51 어렵지만 한다, 그 논거란 18:33 정리 관련 키워드 신규 사업 / 사업 개발 / 비즈니스 리더십 / 리더십 / 경영 / 경영자 / 비전 / 책임감 / 인재 발굴 / 인재 육성 / KPI / 인트라프러너 / 대기업 신규 사업 / 조직 개발 / 이노베이션
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M&A를 사업 개발로 연결하는 방법｜PMI·현장 이해·인센티브 설계
이번 회는 다카하라 님을 게스트로 모시고 M&A를 사업 개발에 어떻게 활용해야 할지에 대해 대담했습니다. 영상에서는, · PMI에서 실패하기 쉬운 전형적 패턴 · 통합을 성공시키기 위한 현장 이해의 중요성 · 경영자 간의 대화와 신뢰 관계를 만드는 방법 · 키맨의 동기 부여를 높이는 인센티브 설계 · M&A를 단순한 인수로 끝내지 않고 새로운 사업 만들기로 연결하는 시각 에 대해 실무 기반으로 깊이 있게 다뤘습니다. M&A를 검토하고 있는 경영자분, 인수 후 PMI에 과제를 느끼고 계신 분, 사업 개발·경영 기획·코퍼레이트 부문 종사자분께 추천하는 내용입니다. 부디 끝까지 시청해 주시기 바랍니다. ▼이런 분께 추천 · M&A를 성장 전략으로 활용하고 싶다 · PMI가 원활히 진행되지 않는 원인을 알고 싶다 · 인수 대상과의 관계 구축에 고민하고 있다 · 현장을 끌어들이는 통합 추진 방법을 배우고 싶다 · 경영 관점에서의 M&A 성공 요인을 알고 싶다 ▼관련 키워드 M&A / PMI / 사업 개발 / 경영 전략 / 인수 후 통합 / 조직 통합 / 인센티브 설계 / 경영자 대화 / 비전 공유 #M&A #PMI #사업개발
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기존형 컨설팅의 한계와 앞으로 필요한 컨설팅
맥킨지 출신이자 창업과 상장을 실현해 온 enableX의 이사 나카무라와 집행임원 저우가 자료 작성과 제언에 그치는 기존형 컨설팅 모델의 한계를 가감 없이 이야기합니다. 컨설팅에서는 배울 수 없는 실행·당사자성·P&L 책임의 중요성을 강조하며, 전략부터 실행까지 일관 담당하는 enableX의 비즈니스 빌더형 모델을 설명합니다
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AI 에이전트로 분신을 양산. AI 네이티브 사업 개발 조직이란?
enableX의 테크놀로지 총괄을 맡고 있는 코무라가 enableX의 AI 활용 실태를 이야기합니다. enableX에서는 개인의 사고 패턴과 전문 지식을 AI에 구현하는 디지털 클론(개성화 AI) 기술을 핵으로, 컨설턴트의 분신을 양산함으로써 소수 인원으로도 고품질의 사업 개발 지원을 실현하고 있습니다. AI 에이전트와 휴먼 인 더 루프 설계를 결합하여 지식의 계승·역량 확장·속도 향상을 도모하는 AI 네이티브 조직 모델을 소개합니다.
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AI 시대의 컨설팅이란? 이론과 실행을 잇는 AI 시대의 리더십
사업 창조에 특화된 enableX의 사업 개발 이론과 AI 시대의 사업 개발에 대한 사고방식을 enableX의 대표 켄모치가 이야기했습니다.
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소니의 신규 사업은 왜 계속 탄생했는가? 전 소니 부사장 요시오카 히로시가 성공과 실패의 본질에 대해 이야기합니다 【전편】
이번 회는 전 소니 주식회사 집행임원 부사장이자 현재 주식회사 enableX 고문을 맡고 있는 요시오카 히로시 님을 게스트로 모시고, 신규 사업의 성공과 실패의 본질에 대해 대담했습니다. 왜 대기업의 신규 사업은 잘 풀리지 않는 것인가. 소니에서는 왜 혁신적인 사업이 잇따라 탄생한 것인가. 디지털 마비카 탄생의 배경, 스티브 잡스로부터 얻은 배움, 시너지의 함정, 신규 사업을 추진하는 리더에게 요구되는 조건 등에 대해 지금까지의 경험에 기반한 현실적인 시각으로 말씀해 주셨습니다. 부디 끝까지 시청해 주시기 바랍니다.
채용 미디어 ·
「AI 시대의 사업 개발 스탠더드를 만든다」 맥킨지/P&G 출신 연쇄 창업가 집단이 모이는 컨설팅 펌
타이글론 파트너스가 진행한 enableX 대표이사 CEO 켄모치의 인터뷰입니다. 학생 시절의 창업·매각에서 시작해 P&G에서의 마케팅 경험을 거쳐 창업한 켄모치가 사업 개발 펌으로서의 비전과 차별화 전략을 이야기합니다. 디지털 클론 기술로 개인의 암묵지를 조직지화하는 AI 네이티브 사업 개발 모델을 추진하고 있습니다. 사업 개발의 스탠더드를 만든다를 미션으로, 소수정예×AI 활용으로 세계 No.1 펌을 목표로 하는 자세를 명료하게 이야기합니다.
Forbes JAPAN ·
메소드와 테크놀로지의 결합으로 성공률을 높이는 enableX가 추진하는 차세대형 사업 개발이란
사업 추진을 지원하는 enableX(이네이블엑스)는 일반적인 컨설팅 펌과 일선을 그습니다. 그 이유는 사업 창출에 특화되어 있다는 점입니다. 동사 대표이사 CEO 켄모치 슌, 이사 나카무라 요지, 이그제큐티브 디렉터 코무라 아쓰미에게 AI를 활용한 차세대형 사업 개발에 대해 이야기를 들었습니다.
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