경영 비전 공동 창출
불확실한 미래를 확실한 전략으로 전환하는 경영 비전 공동 창출
상장 기업과 글로벌 컴퍼니의 경영을 경험한 비즈니스 리더가 경영진의 생각을 조직 전체가 공유할 수 있는 전략 스토리로 끌어올립니다. 또한 미래 예측 기법과 독자적인 실행 지원 방법론을 결합하여, 「무엇에 투자해야 할 것인가」의 우선순위를 명확화합니다. 이론에 그치지 않고 자금 조달·조직 구축·시장 개척의 실전을 거친 사업가이기에 그려낼 수 있는, 탁상공론이 아닌 실행 가능한 전략 스토리를 책정부터 실행 체제 구축까지 일관되게 함께합니다.
Challenges
이런 고민은 없으신가요?
- 경영 비전이 조직에 침투하지 않습니다
최고경영자의 생각이 명확해도, 그것이 사업 부문의 구체적인 투자 판단으로 이어지지 않습니다. 그 결과 리소스가 분산되고, 전략적이지 않은 안건에도 자원이 평등하게 배분되어 성장 기회를 놓치는 상황이 지속됩니다.
- 불확실성 앞에서 전략이 얼어붙습니다
시장 예측과 경쟁사의 연장선상에서 사고하기 때문에, 비연속적인 변화에 대응할 수 없습니다. 신규 사업 아이디어는 나오지만, 리스크 회피 논리가 작동하여 실행 단계에서 멈춰 버립니다. 그 결과 계속해서 후수에 머무르게 됩니다.
- 전략 인재가 육성되지 않는 조직 풍토
감점주의와 칸막이식 구조로 인해 정보 감도가 높고 가설 구축 능력이 뛰어난 인재가 육성되지 않습니다. 외부 환경의 변화를 포착하여 사업 기회로 전환할 수 있는 「양손잡이 경영」을 실천할 수 있는 인재가 부족합니다.
enableX는 무엇이 다른가
상장 기업 경영·글로벌 컴퍼니 경영·창업 등의 경영 경험을 가진 enableX의 비즈니스 리더가 프로젝트에 참여하여, 경영진의 생각과 비전을 언어화하고 「무엇으로 승부할 것인가」 「어떤 사업을 만들어야 할 것인가」라는 근원적인 스토리를 엮어냅니다. 자금 조달의 현실, 조직 구축의 벽, 시장 개척의 어려움을 실제로 헤쳐 나온 사람들이기에, 이론뿐인 「탁상공론」이 아니라 현장에서 진정으로 작동하는 전략을 그려냅니다.
enableX는 무엇을 할 수 있는가
만들자마자 곧 바뀌는 전략이 아니라, 스토리와 생각이 언어화되고 지속적인 투자를 행해야 할 영역을 경영진과의 세션을 통해 찾아냅니다. 다음으로 「어떤 사업을 만들어야 할 것인가」라는 투자 판단의 핵심을 명확히 합니다. 상장 기업과 글로벌 컴퍼니의 경영 경험을 바탕으로, CEO의 생각을 「투자자가 납득하는 성장 스토리」 「사원이 움직일 수 있는 구체적인 전략」 「파트너가 공감하는 비전」으로 전환합니다. 사업 포트폴리오 전체를 조감하여, 한정된 리소스를 어디에 집중해야 할지의 우선순위를 실행 가능성을 감안하여 제시합니다.
“사업 창조에는 지속적으로 투자할 "의지"가 중요합니다. 수년 안에 철수할 사업이 아니라, 기업으로서 포커스해야 할 사업 기회를 언어화합니다.”
代表取締役CEO
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주요 기능
CEO 어젠다 언어화 세션
경영자의 근원적인 사상을 대화를 통해 명확화하고, 조직의 케이퍼빌리티와의 격차를 가시화합니다. 전략과 조직 디자인의 구조적 불일치를 해소하고, 실행 가능한 전략 스토리로 재구축합니다.
미래 예측형 전략 워크숍
50~100건의 「변화의 조짐」을 수집하고, 참가자 전원이 브레인스토밍을 실시합니다. 아이디어를 클러스터링하여 전략적 중요도와 불확실성으로 플롯합니다. 우선 투자 영역을 특정하여 구체적인 사업 테마로 구체화합니다.
사업 경영자에 의한 실무 지원
팀에는 창업부터 IPO/매각까지 경험한 사업가와 각 업계의 실무가 프로페셔널이 다수 재적합니다. 탁상공론이 아니라, 스스로 사업을 성공시킨 인재가 노하우를 직접 제공하기 때문에 실효성과 스피드가 다릅니다. 다양한 백그라운드를 가진 다국적 팀이 귀사의 비즈니스를 가속화합니다.
선택받는 이유
경영의 현장을 아는 리더에 의한 전략 구축
이론만이 아니라 자금 조달, 조직 구축, 시장 개척의 수라장을 경험한 사업가이기에, 실행 가능한 전략 스토리를 그려낼 수 있습니다. 탁상공론이 아닌 현장에서 작동하는 전략을 공동 창출합니다.
미래 기점의 전략 구축 방법론
싱글 포인트 예측에 의존하지 않고, 멀티 디멘션 포어캐스트로 복수의 미래 시나리오를 그려냅니다. 세상의 「변화의 조짐」을 체계적으로 수집·분석하여, 자사가 승부해야 할 영역을 특정합니다. 본질적인 성장 기회를 발견합니다.
CEO의 사상을 조직의 힘으로 전환
경영자의 근원적인 생각을 명확화하고, 전략과 조직 디자인의 구조적 불일치를 해소합니다. 감점주의와 리스크 회피 논리를 외부에서 돌파하고, 변혁을 주도할 수 있는 리더십을 육성합니다. 전략을 「탁상공론」으로 끝나게 두지 않습니다.
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