
점포 BPaaS
점장의 판단력을 모든 점포에 전달합니다
많은 현장에서 분석 업무가 특정 담당자에게 집중되어 있어, 복수의 소스를 인력으로 통합·분석하는 것은 이미 한계에 이르렀습니다. 지금 필요한 것은 분석 업무를 AI로 자율화하고, 산재한 데이터를 조직이 활용할 수 있는 상태로 재구축하는 것입니다.
Challenges
이런 고민은 없으신가요?
- 점장의 역량에 따라 점포의 매출·오퍼레이션 품질에 큰 차이가 발생합니다
- 점장의 이동·퇴직 때마다 점포 운영이 불안정해집니다
- 만성적인 인력 부족으로, 시프트를 짤 수 없고 1인당 부하가 한계에 도달해 있습니다
- 발주가 감과 경험에 의존하고 있어, 폐기 로스·결품이 상시적으로 발생합니다
- BPO를 사용하고 있지만, 비용이 계속 늘어나고 노하우도 사외로 유출되고 있습니다

소매업의 점포 오퍼레이션은 여전히 「유능한 점장」의 개인 역량에 의존하는 구조가 뿌리 깊게 남아 있습니다. 매장 레이아웃 변경, 발주량 조정, 시프트 편성 방식, 클레임 대응 판단은 점장의 경험과 감에 맡겨져 있어, 점장의 이동이나 퇴직으로 오퍼레이션 품질이 단번에 저하되는 사례가 끊이지 않습니다. EC화율의 상승에 따라 실점포의 역할이 「체험 가치」로 시프트되는 가운데, 한정된 인원으로 점포 체험의 질을 유지·향상시키는 것은 소매업 경영 과제의 최상위 테마가 되고 있습니다.
이러한 배경에서, AI를 내장한 업무 프로세스 자체를 서비스로 제공하는 BPaaS 모델이 급속히 주목받고 있습니다. 기존의 BPO가 「사람을 파견하여 업무를 대행하는」 모델이었던 데 반해, BPaaS는 「AI 네이티브한 오퍼레이션 기반을 그대로 제공하는」 모델이며, 인원의 증감에 의존하지 않는 스케일러빌리티가 특징입니다.

“사업으로서 점포 오퍼레이션에 깊이 들어가, 고객과 함께 운영하기 때문에 사용되지 않는 AI가 되지 않으며, 운영할수록 정확도가 계속 향상됩니다.”
Operation Executive Director
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주요 기능
선택받는 이유
「에이스 점장의 판단력」을 AI로 전 점포에 전개
매출 데이터·날씨·지역 이벤트·요일 특성·과거 트렌드 등을 통합적으로 분석하여, 매장 레이아웃·구색·발주량·가격 시책에 대해 우수한 점장과 동등한 수준의 의사 결정을 AI가 지원합니다. 점장의 역량 차에 의한 편차를 구조적으로 해소하고, 전 점포의 오퍼레이션 품질을 끌어올립니다.
운영할수록 AI가 똑똑해지는 구조
사업으로서 점포 오퍼레이션을 지속적으로 운영함으로써, 매일의 판매 데이터·고객 행동 데이터·오퍼레이션 로그가 계속 축적됩니다. 이 데이터가 AI의 학습 소재가 되어, 추천 정확도·수요 예측 정확도·시프트 최적화의 정확도가 시간이 지날수록 향상됩니다. 도입 초일보다 1년 후, 1년 후보다 3년 후가 더 가치 있는 모델입니다.
인원 절반으로도 돌아가는 오퍼레이션 설계
AI에 의한 자동화뿐만 아니라, 업무 프로세스 그 자체를 재설계합니다. 「무엇을 AI에 맡기고, 무엇을 사람이 할 것인가」의 구분을 오퍼레이션 전문 팀이 설계합니다. 이를 통해 인원을 절반으로 줄여도 점포 운영 품질이 유지·향상되는 구조를 실현합니다.
담당 전문가
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