企业战略制定支持

【支持内容】
从重新定义自身存在意义、制定十年后愿景，到向组织文化的渗透，全程一体化提供支持。

• 愿景的明确化： 通过与经营层的深入讨论，定义存在意义。
• 向实务层面的具体化： 将抽象的愿景转化为具体的项目甄选标准。
• 向组织文化的渗透与固化： 支持由领导层进行信息传达，并统一价值观。

【课题】

• 需要正面回应经营层面的根本性问题（存在意义）。
• 存在愿景制定后仍停留于抽象层面、与一线实务（项目甄选等）脱节的风险。
• 需要在整个组织层面落实新的愿景与价值观。

【成果】

• 高共鸣的愿景制定： 以「对候选员工的吸引力」「与竞争对手的差异化」「内部理由」三大维度，凝练出面向数十年的愿景。
• 具体判断轴的建立： 基于愿景，从长期客户、旗舰项目、能力建设的视角，明确「做什么项目、不做什么项目」。并将销售一线的目标客户（白金、金牌客户）设定也一并设计完成。
• 组织文化的形成： 通过传达「目标成为业务开发第一」等明确信息，以及对不契合愿景的项目明确说No，统一了整个组织的方向。