新业务领域的业务推进与JV设立支持

【支持内容】
在切入新领域与设立JV的过程中，主导从内外部共识达成到谈判、结构设计的全过程。

• JV战略制定： 出资比例研究、面向董事会的材料制作、主导内部审批流程。
• 与合作伙伴的协商： 安排与候选企业的高层会晤、建立信任关系、推进谈判。
• 共同业务结构的设计： 公司治理、资本政策、法务尽调、退出战略、业务计划制定。

【课题】

• 围绕出资比例（51% vs 50:50）与对核心业务的集中风险等的内部反对意见与顾虑。
• 合作伙伴企业（美国企业）方的顾虑（决策速度、市场成长性、技术外流风险）。
• 复杂合同条款与业务计划的精细化。

【成果】

• 内部审批的获得： 通过准备应对反对意见的Q&A集与在董事会上的补充说明，获得审批通过。
• 谈判周期的压缩： 通过周度进度会议与高层会晤的分阶段安排，弥合认知差距，将谈判周期由8个月压缩至5个月。
• 详尽的业务设计与执行： 实现合同草案全120页的审阅、JV设立后100天行动计划的制定、设立后3个月例会形式的执行支持（陪伴式支持）。