数字孪生业务启动·销售支持

• 调研·分析与VoC实施： 在尽职调查与市场分析之外，对11家目标企业开展VoC（客户之声）访谈。掌握产品的核心收益要素以及定价等情况。
• 战略·计划制定： 制定初期业务战略、编制业务计划，并完成面向PoC实施的详细计划制定。基于VoC定义价值主张（生产率提升、成本削减等价值定义）与客户细分。
• PoC推进条件的定义： 在VoC获取过程中筛选出高潜客户并锁定PoC对象，同时制定用于判定“Go”“No-go”的阶段闸门方案与评分标准（是否存在市场、目标定位、功能是否充分等）。
• 整体构想的制定： 制定制造一线数字孪生服务的整体构想想象（高速PDCA、仿真、数据建模等）。

【课题】

• 需要基于数字孪生产品的原型，通过客户访谈把握产品的核心收益要素与定价等，并定义切入PoC的条件。

【成果】

• 完成基于VoC的价值主张定义。
• 完成基于VoC的PoC推进条件定义（阶段闸门方案）。
• 完成作为“制造一线数字孪生服务”构想想象的整体构想制定。