组织目标设定·运营设计构建·落地实施支持

【支持内容】
针对目标缺位的部门，落地了战略性项目筛选标准与KPI管理，奠定可持续增长的基础。

• 组织目标制定： 制定反映经营战略的目标，并指出现行阶段闸门（Stage-Gate）制度的问题（员工凭一时想法决策、向非战略领域流出）。
• 运营机制的设计： 明确项目筛选标准，并设计KPI管理机制。
• 落地实施与持续支持： 提供包含会议运营在内的落地支持，并在项目结束后持续提供改进支持。

【课题】

• 目标缺位，“应当聚焦哪些项目、哪些可以放手”并不明确。
• 在缺乏目标的组织运营下，资源流向员工临时起意或本不应投入的领域（育儿、宠物、SDGs等）的结构性问题突出。
• 需要摆脱仅以毛利为单一议题的局面，且缺乏技术战略与领域选择。

【成果】

• 筛选维度的建立： 以“长期客户”“旗舰项目”“能力建设”三类型明确筛选标准，反映公司长期方向。
• 机制的落地： 构建KPI管理、会议体、管理方法，将目标设定的4项要素以套装形式落地，使每两个月一次的会议体等得以固化。
• 长期合作伙伴关系： 并非止步于设计，而是亲自运营会议，使其在组织中扎根。项目结束后仍以每两周一次的频次参与，持续提供改进建议。