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发布：区分成败的企业评估方法与协同效应设计是什么？【前篇】
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enableX
enableX股份有限公司与Twostone&sons股份有限公司代表董事COO高原先生的对谈视频已在YouTube上发布。
视频概要
基于实务对运用M&A的业务增长战略进行深入探讨。从PMI中常见的失败模式、组织文化融合与愿景共享的重要性、协同效应的创造方式，到不将M&A止于单纯的收购、而是将其视作“共创”过程的经营姿态——高原先生以其统领IT工程师匹配领域约15家集团企业的亲身经验为基础，娓娓道来。
主要话题
- 将M&A作为业务增长重要手段的控股战略
- 收购对象的甄选标准及对经营者与组织文化的评估方法
- PMI中硬性举措与软性举措的运用区分
- 协同效应不应在收购前寄予期待，而应在收购后共同创造
- 对组织内产生的“摩擦”不予搁置，引导其朝良性方向发展的经营姿态
- 成为M&A成功关键的持续对话与“贯彻到底”文化的共享
出演者
高原克也先生 — Twostone&sons股份有限公司 代表董事COO
在2013年创业、2020年上市的Twostone&sons引领经营。以IT工程师匹配为核心，将业务扩展至集团公司约15家、员工约700人、营收约200亿日元的规模。积极将M&A作为补充有机增长的重要经营战略加以运用。
▶ 在YouTube上观看: https://youtu.be/Nvk4PCygz6c?si=po_rLPNci8iBWLFt