코퍼레이트 스트래티지 수립 지원

【지원 내용】
자사의 존재 이유 재정의부터 10년 후 비전 수립, 나아가 조직 문화로의 침투까지 일관되게 지원했습니다.

• 비전의 명확화: 경영진과의 디스커션을 통해 존재 이유를 정의했습니다.
• 실무 차원의 구체화: 추상적인 비전을 구체적인 안건 선별 기준으로 변환했습니다.
• 조직 문화로의 침투 및 정착화: 리더십에 의한 메시지 발신을 지원하고 가치관을 통일했습니다.

【과제】

• 경영의 근본적인 질문(존재 이유)에 대한 정면 대응이 필요했습니다.
• 수립한 비전이 추상적인 상태에 머물러 현장 실무(안건 선정 등)와 괴리될 리스크가 있었습니다.
• 조직 전체에 새로운 비전과 가치관을 정착시키는 것이 과제였습니다.

【성과】

• 공감대 있는 비전 수립: 「채용 후보자에 대한 소구력」, 「경쟁사 차별화」, 「인터널 이유」의 세 가지 축으로 수십 년 후의 비전을 승화시켰습니다.
• 구체적 판단 기준의 확립: 비전을 토대로 장기 고객·플래그십·케이퍼빌리티 빌드의 관점에서 「수행할 안건과 수행하지 않을 안건」을 명확히 했습니다. 영업 현장의 타깃(플래티넘·골드 어카운트) 설정까지 설계했습니다.
• 조직 문화의 형성: 「사업 개발 넘버원을 지향한다」 등의 메시지 발신과, 비전에 부합하지 않는 안건에 대한 명확한 거절(No)을 통해 조직 전체의 방향성을 통일했습니다.