신규 사업 분야에서의 사업 추진과 JV 설립 지원

【지원 내용】
신규 영역 진출과 JV 설립에 있어, 사내외의 합의 형성부터 협상·구조 설계까지를 주도했습니다.

• JV 전략 수립: 출자 비율 검토, 이사회 향 자료 작성, 사내 승인 프로세스 주도를 수행했습니다.
• 파트너와의 절충: 후보 기업과의 톱 미팅 어레인지, 신뢰 관계 구축, 협상 추진을 수행했습니다.
• 공동 사업 구조의 설계: 거버넌스, 자본 정책, 법무 DD, Exit 전략, 사업 계획 수립을 수행했습니다.

【과제】

• 출자 비율(51% vs 50:50)과 코어 사업에 대한 집중 리스크 등에 대한 사내의 반대 의견과 우려가 존재했습니다.
• 파트너 기업(미국 기업) 측의 우려(의사결정 속도, 시장 성장성, 기술 유출 리스크)가 존재했습니다.
• 복잡한 계약 조건과 사업 계획의 정교화가 필요했습니다.

【성과】

• 사내 승인의 획득: 반대 의견에 대한 Q&A집 준비와 이사회에서의 보충 설명을 통해 승인을 획득했습니다.
• 협상 기간의 단축: 주간 진행 회의와 톱 미팅의 단계적 어레인지를 통해 인식 격차를 조율하여, 협상 기간을 8개월에서 5개월로 단축했습니다.
• 상세한 사업 설계와 실행: 계약서 초안 전 120페이지의 리뷰, JV 설립 후 100일간의 액션 플랜 수립, 설립 후 3개월간의 정례 회의를 통한 실행 지원(밀착 지원)을 실현했습니다.