News
성공과 실패를 가르는 기업 평가 방법과 시너지 설계란? 【전편】 공개
Category
Media
Published
Source
enableX
주식회사 enableX가 Twostone&sons 주식회사 대표이사 COO 다카하라 씨와의 대담 영상을 YouTube에 공개했습니다.
영상 개요
M&A를 활용한 사업 성장 전략에 대하여 실무를 바탕으로 깊이 있게 다루었습니다. PMI에서 흔히 빠지는 실패 패턴, 조직 문화의 융합과 비전 공유의 중요성, 시너지를 창출하는 방법, 그리고 M&A를 단순한 인수에 그치게 하지 않고 「공동 창조」의 프로세스로 인식하는 경영 자세에 이르기까지, IT 엔지니어 매칭 영역에서 약 15개사의 그룹을 이끄는 다카하라 씨의 실제 경험을 바탕으로 이야기해 주셨습니다.
주요 토픽
- M&A를 사업 성장의 핵심 수단으로 활용하는 홀딩스 전략
- 인수 대상의 선정 기준과 경영자·조직 문화를 평가하는 방법
- PMI에서 하드 측면과 소프트 측면의 구분 활용
- 시너지는 인수 전에 기대하는 것이 아니라, 인수 후에 함께 만들어 가는 것
- 조직에서 발생하는 「마찰」을 방치하지 않고, 좋은 방향으로 이끄는 경영 자세
- M&A 성공의 열쇠가 되는 지속적인 대화와 끝까지 해내는 문화의 공유
출연자
다카하라 가쓰야 씨 — Twostone&sons 주식회사 대표이사 COO
2013년 창업·2020년 상장한 Twostone&sons에서 경영을 견인하고 있습니다. IT 엔지니어 매칭을 핵심으로 그룹사 약 15개사·종업원 약 700명·매출 약 200억 엔 규모로 사업을 확장했습니다. M&A를 유기적 성장을 보완하는 중요한 경영 전략으로 적극 활용하고 있습니다.
▶ YouTube에서 시청하기: https://youtu.be/Nvk4PCygz6c?si=po_rLPNci8iBWLFt