【员工访谈：高级经理】迈向未知之地的勇气——在enableX的挑战

在历经大型制造企业和外资咨询公司之后，选择创业期enableX的理由

2025.06.30

目前的职位与角色

目前作为高级经理活跃中的越智先生，以交付工作为核心，同时担纲业务开发、营销领域以及业务增长相关的战略制定项目的牵头角色。此外，与新客户的销售管道开拓和销售提案活动也是其重要职责之一。

多元的职业路径

越智先生大学毕业后，作为新人加入了一家外资大型综合电机制造商的日本法人。在这家具有强烈商社职能的公司里，他被安排在财务与会计管理部门，负责会计业务、管理会计与经营企划类工作以及预算编制等。

积累约六年半的经验后，他跳槽至一家外资大型管理咨询公司。借助前一职位的背景，作为聚焦CFO领域的业务顾问大显身手。在七年任职期间，后三年也参与了新业务构想制定与业务孵化等业务侧项目。

其后，他作为经营企划部室长加入一家服饰类EC企业。在负责预算编制等业务的同时，担任新业务启动的总负责人。

与enableX的相遇

通过猎头介绍才知道enableX的越智先生，在收到多份机会后，最终选择enableX的决定性理由是“未开拓领域”，他这样讲述。

越智先生：原本我也考虑过回到咨询公司，但与已在东证Growth上市的咨询类企业或临近上市的公司不同，enableX是刚刚起步的阶段。今后究竟要如何把它做大，那种完全无法想象的未知领域——踏入其中本身就让我感到吸引。

实际入职后感受到的反差

在刚刚起步的公司里，“必须拼尽全力去干”的环境，正是与拥有庞大母体的前几份工作之间，他强烈感受到的反差。

越智先生：此前任职的企业母体都很大，内部协调与治理体系完善，能做与不能做的事划分清楚，限制也很多。而在enableX，为了找到能带来营收的客户，从顾问引荐、电话销售到通过咨询表单开拓，必须采用我从未做过的各种打法。真正的“能出的牌全都出一遍”这种脚踏实地的部分，正是好的意义上的反差。我切身体会到“原来公司就是这样建起来的”。

授权的广度与决策的速度

越智先生对enableX的授权广度与决策速度给予高度评价。

越智先生：合同相关或需要法律判断的部分需要内部确认，但销售方式等只要说一句“可以吧”就能推进。决策速度非常快，对效果可期的事，只要简单向上级商量一句“拜托了”，就能推进下去。尤其是对授权基本不设限制，允许把想到的事情大胆放手去做，这正是非常好的一点。

内部沟通的特点

在到岗成员与完全远程成员混合的环境下，沟通以Teams等在线工具与聊天为中心。

越智先生：各位成员被任务追着跑的情况很多，但即便如此，大家也会找出零碎时间进行沟通，建立协同关系或彼此商议，这是一个能够这样做的空间。不过若想更进一步活跃起来，由下而上更主动地安排会议等做法或许会有帮助。营造这样的文化，也是我今后想要努力推进的方向。

目前工作的难度与乐趣

在承担业务开发与营销领域项目的过程中，他有时也会感到专业知识的不足，但能够迅速跟上、学习并交付给客户，正是他感受到难度与乐趣所在之处。

越智先生：特别是对AI领域的投入，“了解得越多，AI的应用领域就越广，能够提供给客户的提案抽屉也越多”，我对这一点感到非常有意思。

当实际向客户抛出提案，在意想不到的地方击中要点时，对话便会一举展开，能够在彼此学习的同时将其推进为具体举措。这正是非常有趣的部分。

在职业生涯中的定位

越智先生说，过去在事业公司的实操经验与咨询公司的经验，都在如今的交付工作中发挥着作用。

越智先生：既能站在一线的视角，又能从部长层级、董事层级的视野来思考问题——拥有这样的知识储备，从交付的角度来看是非常重要的。

关于未来的职业发展，他说：“并没有具体在考虑什么，但假如今后要自己创业或独立的话，眼下在enableX学到的‘如何打造一家公司’会非常有用。我认为自己的职业选项又增加了一个。”

致正在考虑加入的人的寄语

越智先生表示，enableX寻找的是“挑战者”。

越智先生：公司还只是刚开始迈步的阶段，会朝着哪个方向、以什么样的方式扩张，谁也不知道。我们自身处在这个位置，同时也作为“父母”将其养大。希望能够迎接想要挑战“无人经历过的领域”的人加入我们。

最后，对于那些觉得迈向未知之地需要勇气的人，他这样送上鼓励的话语。

越智先生：有许多事情，不踏进去就无法知晓。当然，我也无意否定追求稳定的取向。但如果你心中哪怕只有一丝像漫画《海贼王》那样、出发去冒险时的雀跃之情，那么去挑战一番，必将成为宝贵的人生财富。下定决心这件事本身也是一种挑战，希望你能够由此迈出第一步。