스페이스마켓의 성장 전략 - M&A와 신규 사업 창출에 의한 진화와 도전

주식회사 스페이스마켓 대표이사 사장 시게마쓰 다이스케 씨

스페이스마켓은 '도전을 만들어내어 세상을 재미있게 한다'라는 비전 아래, 빈 공간을 시간 단위로 빌리고 빌려줄 수 있는 마켓플레이스를 운영하며, 2014년 설립 이래 시장의 선구자로서 성장을 거듭하고 있습니다.

공간 공유 시장에서의 성장을 가속화하기 위해 M&A와 신규 사업 창출을 양 축으로 사업을 확대하고 있으며, 2021년 스페이스몰을 M&A함으로써 오퍼레이션의 품질과 스피드를 높이고 한층 더한 사업 확대와 성장을 가능하게 하고 있습니다.

또한 사내 신규 사업 콘테스트인 아이디어 대회를 통해 탄생한 'Spacepad'를 비롯한 신규 사업은 사원의 열의와 과제 의식을 기점으로 출범되었으며, 사내외의 리소스를 활용하여 성장을 이뤄가고 있습니다.

본 기사에서는 스페이스몰 M&A의 배경 및 통합 전략(PMI)에 더해, 신규 사업의 창출 프로세스, 인재 육성의 고안, 그리고 신규 사업을 성공으로 이끄는 기업 문화에 다가가, 스페이스마켓이 그리는 미래의 성장 스토리를 전해 드립니다.

주식회사 스페이스마켓 대표이사 사장 시게마쓰 다이스케 씨

스페이스몰 M&A의 배경

―― 오늘 잘 부탁드립니다. 스페이스마켓은 국내에서 공간 공유 플랫폼을 전개하고 계시며, 2021년에는 렌탈 스페이스의 설계 기획이나 운영 대행 사업을 제공하고 있는 스페이스몰을 M&A하신 것도 기억에 새로운 일입니다.

말씀을 듣게 되는 것을 매우 기대하고 있었습니다.

잘 부탁드립니다.

―― 먼저 처음으로, 스페이스마켓에서는 자사에서 출범시키는 사업과 외부로부터 M&A하여 출범시키는 사업으로 어떻게 구분되고 계시는 것인가요.

스페이스마켓이 자사에서 진행하는 사업은 주로 자사에 축적되어 온 노하우와 지식, 강점을 활용할 수 있는 영역으로 넓혀가고 있습니다.

반대로 기존 사업의 노하우와 지식을 곱해 새로운 시너지를 만들어 가는 가운데 M&A도 검토해 왔습니다.

―― 그렇다면, M&A한 스페이스몰의 사업 영역은 스페이스마켓의 노하우가 적은 영역이었던 것인가요.

셰어 스페이스의 운영 대행을 하고 있는 스페이스몰의 사업 영역은 '공간 이용 경험'을 만들어내고 있다는 점에서 노하우를 보유하고 있었습니다.

―― 한편, 스페이스몰이 전개하고 있는 셰어 스페이스를 운영하는 사업의 견식이나 노하우는 한정된 영역이었습니다.

―― ―― 과연 그렇군요. 셰어 스페이스 운영 자체의 견식·노하우는 보유하고 계시지 않았기에 M&A를 검토하셨던 것이군요.

셰어 스페이스를 운영해 가는 가운데 중요한 업무에는 어떠한 것이 있는 것인가요.

셰어 스페이스의 운영에서 중요한 업무는 '청소'가 중요해집니다.

청소해 주실 스태프의 채용이나 수배, 그리고 게스트께 청소해 받을 수 있는 구조 만들기를 만들어 가는 것도 어렵습니다.

또한 렌탈 스페이스 시장의 경쟁은 좋은 의미에서 격화되고 있으므로, 청소의 퀄리티를 높여 빌려주는 공간을 항상 청결하게 유지하는 것은 경쟁사와 비교했을 때의 강한 우위성도 됩니다.

공간을 깨끗하게 유지하는 것은 중요하다고 고객의 피드백이나 입소문 등으로부터 머리로는 이해하고 있었습니다만, 실제로 스페이스몰과 함께 진행해 가는 가운데 청소의 중요성과 오퍼레이션을 돌리는 것의 어려움을 진심으로 이해했습니다.

―― 공간 운영 사업에서는 '청소'가 중요한 업무가 되는 것이군요.

그러면, 자사에서 공간 공유 사업을 전개하고 계신 가운데 호스트(유저)이기도 했던 스페이스몰의 M&A에 이르게 된 배경을 알려 주십시오.

원래 스페이스몰은 스페이스마켓에도 공간을 게재해 주시고 계신 호스트 기업입니다.

자사에서 공간 공유 사업을 하고 있었기에, 스페이스몰을 M&A하는 편이 스페이스마켓의 경영 자산과 스페이스몰의 운영 노하우를 결합하여 지속적인 발전을 기대할 수 있다고 판단하여 M&A에 이르렀습니다.

왜 스페이스몰이었는가 하면, 스페이스몰은 고객 대응이 우수하고 경영진이 목표로 하는 사업의 방향성이나 사고방식이 스페이스마켓의 경영진과 맞았기 때문입니다.

또한 스페이스몰은 렌탈 스페이스의 확대 스피드도 빨라, 그 노하우를 스페이스마켓에 받아들임으로써 상승 효과를 낳고 사업을 더욱 확대해 나갈 수 있다고 생각했습니다.

공간 공유 시장은 퀄리티를 유지하면서 얼마나 빨리 매스를 넓혀가는가가 중요한 시장이므로, M&A는 기업 가치 향상의 유효한 수단으로서 검토하고 있으며, 사업을 더욱 신속하게 확대해 가고자 하고 있습니다.

―― M&A의 대상이 되는 기업은 다수 있었다고 생각합니다만, 스페이스몰을 포함한 M&A 기업은 어떻게 검토해 가신 것인가요.

스페이스마켓 플랫폼 내에서 거래하고 있던 기업을 중심으로 M&A를 검토했습니다.

M&A를 본격적으로 검토하기 전부터도 업무의 일환으로서 거래처 기업과 정기적으로 커뮤니케이션을 취하고 있었으므로, M&A를 검토하기 시작하면서 갑자기 기업의 경영진에게 이야기를 꺼낸 것은 아닙니다.

스페이스몰에 M&A를 꺼낸 타이밍도 정기적으로 커뮤니케이션을 취하던 연장선상의 좋은 타이밍에 '사업을 좀 더 깊이 해 나가지 않으시겠습니까'라고 꺼냈습니다.

―― 기업에 대한 설득 멘트는 경영자에 따라 다양하죠. 제 지인은 약간 개성이 강해, M&A를 제안할 때의 설득 멘트로서 '피를 섞고 싶다'라고 전하는 분도 있습니다.

스페이스몰과 M&A 이야기를 진행해 가는 가운데, 주된 논점은 어떠한 것이 있었습니까.

당시를 돌이켜 보면, 의외로 M&A에 이르기까지 큰 논점은 없었다고 생각합니다.

스페이스몰의 경영자(고이즈미 씨)는 경영자로서 기업의 방향성으로서 매각도 선택지 중 하나로 검토하고 계셨기에, M&A 이야기를 꺼냈을 때도 크게 놀라시거나 하지 않고 건설적으로 이야기를 진행할 수 있었습니다.

앞으로 더욱 시너지를 낳기 위해서도 주식 형태가 중요해진다고 생각하여, 그룹 회사로서 함께 해 나간다는 의사를 담아 스톡옵션도 배부했습니다.

일반적으로 락업은 신사 협정과 같은 의미합이 강하다고 생각합니다만, 스페이스몰의 대표인 고이즈미 씨는 락업이 이미 해제된 지금도 사업에 분투해 주시고 계십니다.

창업가에는 다양한 타입의 분이 계시는데, 고이즈미 씨는 M&A 전부터 락업이 풀린 후에도 사업에 커밋해 주신다고 말씀해 주신 것도 M&A 대상을 결정함에 있어 결정적인 요소 중 하나로 여겨졌습니다.

M&A를 검토함에 있어 다수의 기업 경영자들과 만나 뵙고, 경영자의 기업이나 사업에 대한 사고방식은 사람마다 다르다고 새삼 느낀 것도 기업 M&A를 거친 저의 배움으로도 있습니다.

―― 협상하는 데 있어서 논점은 한정되어 있었군요. 그러면, 스페이스몰의 밸류에이션 산출이나 공간 공유 사업의 핵심이 되는 청소의 DD(듀 딜리전스)는 어떻게 이루어졌습니까.

DD에 관해서는 스페이스마켓에서도 스페이스몰과 동일한 공간 공유 사업에 임하고 있었으므로 핵심 포인트를 짚고 있었던 점이 컸으며, 실제로 사업을 진행해 보지 않으면 알 수 없거나 놓쳐 버리는 것이 많았다고 생각합니다.

또한 스페이스마켓 플랫폼 상에서도 청소의 퀄리티 등이 데이터화되어 있어, 구체적인 고객의 코멘트도 참고하여 DD를 진행했습니다.

―― 스페이스마켓에서 동일한 공간 공유 사업을 해 오신 것이 밸류에이션 산출이나 DD에도 살려졌군요.

그 말씀대로, 동일한 사업을 자사에서 해 온 것은 매우 도움이 되었습니다.

M&A를 검토하고 있던 당시나 스페이스몰이 그룹 회사가 되어 함께 사업을 추진하고 있는 지금도, 사업의 중요한 지표나 요소를 파악하기 위해서는 실제로 손을 움직여 보는 것이 중요하다고 느끼고 있습니다.

―― 플랫포머 측에서 보아도 공간 운영에서의 휴일의 클레임 대응이나 청소 관련 오퍼레이션의 어려움은 이해하고 있었습니다.

자사에서 사업을 하고 있었기에 타사와 비교했을 때 스페이스몰의 오퍼레이션 주변의 품질의 우수함 등도 해상도 높게 이해할 수 있었으며, 기업을 정확히 평가할 수 있었다고 생각합니다.

M&A 후의 PMI·사업 시너지

―― M&A의 어려운 관점 중 하나로서 M&A 후의 PMI가 있다고 생각합니다. PMI의 조직 제도의 관점에서는 어느 정도 스페이스마켓과 스페이스몰을 통합하고 계십니까.

M&A 후에도 스페이스마켓과 스페이스몰은 일정한 거리가 있는 편이 좋다고 생각하여, 오피스나 급여 체계, 기업 미션 등도 의도적으로 나누고 있습니다.

보안 등을 담보한 상태에서 양사의 사원 간 커뮤니케이션은 자유롭게 하고 있습니다만, 회사에서 적극적으로 커뮤니케이션을 많이 취할 수 있는 장 등은 마련하고 있지 않습니다.

오피스 공간을 토일·평일 밤도 빌려주고 있으므로 사원 간 일정한 커뮤니케이션은 취하고 있습니다만, 양사의 공식적인 교류 이벤트는 10주년 기념 정도입니다.

―― 스페이스몰 M&A 전후로 기업 간 업무나 플랫포머 상의 거래에 차이는 있었습니까.

스페이스몰 M&A 전후로 양사의 업무상의 거래에 큰 변화는 별로 없었습니다.

스페이스마켓의 플랫폼 사업으로서 스페이스몰과 동업의 고객 기업과의 컨플릭트도 여러분께서 신경 쓰시는 포인트라고 생각합니다.

그러나 플랫포머로서 스페이스몰의 경쟁 기업을 포함하여 자유 경쟁을 명심하고 있습니다.

저희는 플랫폼의 한층 더한 확대를 목표로 하고 있으며, 스페이스몰을 우대하는 것은 중장기적으로 플랫폼이 기능하지 않게 된다고 생각하고 있습니다.

한편, 스페이스몰을 활용한 공간 공유 사업을 확대함에 있어 플랫폼 사업과의 카니발 가능성도 높아지고 있어, 매일 시행착오하고 있는 것이 솔직한 부분입니다.

―― 사업의 카니발은 어려운 논점이군요. 반대로 기업으로부터 출자도 받고 계신 입장이기도 하다고 생각합니다만, 출자를 받기 전후로 사업에 변화는 있었습니까.

스페이스마켓에서 복수의 대형 기업으로부터도 출자받고 있으며, 출자를 받기 전후로 대화할 기회는 늘었고 사업에 대한 관여도 늘었습니다.

한편, 스페이스마켓에 출자해 주시지 않은 다른 경쟁 기업과 거래하기 어려워지는 일도 없으며, 출자받는 것에 의한 디메리트도 거의 느끼고 있지 않습니다.

한편, 출자하는 측이 대기업이면 대형 기업 내에서 출자하고 있지 않은 기업과의 거래는 품의가 통과되기 어려운 경우도 있다고 하여, 주식을 보유함으로써 사내의 움직임이 달라진다고 듣고 있는 일은 있습니다.

―― 사업의 관점에서 M&A 전후로는 어떠한 변화나 시너지가 있었습니까.

스페이스마켓의 플랫폼 사업에서는 스페이스몰의 M&A에 의해 호스트의 이해나 과제의 해상도가 높아져 플랫폼의 품질이 좋아지고 있으며, 사업이 더욱 확대하기 쉬워지고 있습니다.

Spacepad*※1*도 스페이스몰을 M&A하여 오퍼레이션의 과제를 발견할 수 있었기에 출범된 사업입니다.

※ Spacepad: 모든 시설의 예약이나 관리를 디지털화하여 번잡한 시설 관리 업무를 간이화하는 클라우드형 예약 관리 시스템.

또한 스페이스몰의 서비스는 아날로그한 부분도 많아, 스페이스마켓의 개발 견식도 활용하여 생산성도 높아지고 있습니다.

사업과는 별개의 재무의 관점에서도 상장 회사의 그룹 회사라는 점도 있어, 스페이스몰의 차입도 진행하기 쉬워지고 있습니다.

앞으로도 스페이스몰과 스페이스마켓이 쌍방의 리소스를 활용하여 사업을 확대해 가고 싶다고 생각하고 있습니다.

―― 사업을 확대하는 데 있어 여신은 중요해지죠. 또한 스페이스마켓에서 지자체나 대형 기업과의 연계가 늘어나고 있습니다만, 스페이스몰을 M&A한 것이 기인하고 있는 것입니까.

스페이스몰의 M&A에 의해 지자체나 대형 기업과의 터치 포인트는 늘어나고 있습니다.

또한 공간 운영 사업을 기점으로 법인 개척 제안의 폭이 늘어 보다 원활하게 진행할 수 있게 되고 있습니다.

실제로 지방에 가서 지자체와의 교환이 늘어가는 가운데, 렌탈 스페이스의 열쇠 관리나 체육관, 수영장의 종이 예약 등 아날로그한 부분이 많다고 몸소 실감하고 있으며, 특히 지방의 지자체로부터는 DX의 상담이 많습니다.

또한 지자체의 육아 고민 상담의 예약 시스템 등에도 예약 시스템은 도입되고 있어, 장소 이외의 예약 수요도 넓어지고 있습니다.

―― 지자체는 아직 아날로그한 부분이 많죠. 대형 기업과의 임팩트는 어떻습니까.

시장 전체의 트렌드로서 개인의 소규모 파티 공간의 수요는 성장이 다소 완만해지고 있다고 생각합니다.

한편, 기업의 워크스페이스로서의 이용이 늘고 있으며, 기업 등으로부터 20~30명이 들어갈 수 있는 중대형 공간에서의 연수와 회식을 결합한 공간 이용도 늘어가고 있습니다.

또한 대형 기업과의 임팩트로는 대형 음료 메이커가 제공하는 음료와 스페이스몰의 공간을 활용한 콜라보 이벤트를 개최하는 등, 대형 음료 메이커와의 타이업을 기획하고 브랜드 인지도 높이고 있습니다.

소비재 메이커·음료 메이커로서도 렌탈 스페이스를 활용해 잠재적인 고객과의 터치 포인트를 넓힐 수 있는 메리트도 있어, 렌탈 스페이스와 브랜드 기업의 타이업 기획은 늘어가고 있습니다.

―― 대형 기업과의 콜라보 등도 늘고 있군요! 법인 영업에 임해 얻으신 견식 등은 있으십니까.

대기업은 경쟁 기업의 움직임을 신경 쓰면서도, 새로운 임팩트에는 사례가 나올 때까지는 신중하다는 것을 손에 잡히는 감각으로 이해할 수 있었습니다.

그 한 예로서, 노래방 사업을 전개하고 계신 기업에서는 코로나 사태 이후로 노래방 사업이 부진했습니다.

그래서 스페이스마켓이 그 기업에 공간의 유효 활용 등을 제안하여 실제로 임해 주셨습니다.

그러자, 동업종의 박스 비즈니스를 전개하고 계신 타사로부터도 공간 사업을 알려 달라는 의뢰나 제안하면 받아들여 주시는 기업이 늘어, 공간의 유효 활용에 나서고 있는 기업이 늘어가고 있습니다.

―― 법인 영업 조직은 어떻게 출범시키신 것인가요.

처음에는 법인 영업 미경험의 기존 인원으로 제안을 진행했습니다만, 좀처럼 잘 풀리지 않아 새로 경험자를 채용하고 조직을 편성함으로써 궤도에 오를 수 있었습니다.

―― 법인 영업 조직에 관해, 프로그릿의 오카다 씨도 같은 말씀을 하고 계셨으며, 프로그릿에서도 신규 사업 출범 당초 기존 인원으로 진행했지만 잘 출범되지 않았고, 경험자를 채용하자 곧바로 궤도에 오르기 시작했다고 합니다.

스페이스마켓의 신규 사업 창출 프로세스

―― 스페이스마켓에서는 신규 사업이 출범하고 있다고 생각합니다만, 신규 사업의 씨앗은 어떻게 태어나고 있는 것입니까.

스페이스마켓에서는 과거에 신규 사업을 생각하는 아이디어 대회를 해 왔으며, 사업의 기둥 중 하나인 Spacepad는 현재 Spacepad의 책임자를 맡고 계신 다카오 씨가 아이디어 대회에서 기안한 아이디어입니다.

Spacepad 사업의 원천은 아키타현 유자와시로부터 공간 활용에 관한 상담을 받고 있던 것이 시작입니다.

아이디어 대회에서 기안된 시점에서 고객의 니즈를 이미 파악하고 있는 상태이며, 횡전개의 확증성도 높아 사업 출범에 이르렀습니다.

임원과 기안자의 직접 담판이 아니라, 아이디어 대회로 하는 의미로서 임원뿐만 아니라 사원 전원이 보고 있는 자리에서 신규 사업 아이디어를 판단하고 합의 형성해 가는 점에 있다고 생각하고 있습니다.

사원 전원에게 신규 사업의 스토리를 보여드려 사원으로부터의 이해도 얻고, 기안자도 성공 체험을 얻을 수 있다고 생각하고 있습니다.

―― 신규 사업을 진행함에 있어 사원으로부터의 이해나 응원은 중요하죠. 신규 사업이 궤도에 오르기까지는 어떠한 고생이 있었습니까.

신규 사업은 결과가 나오기까지 시간을 요하며, 기존 사업의 사람으로부터는 무엇을 하고 있는지 이해하기 어려워 고립되어 버리는 것이 과제 중 하나로 꼽힙니다.

또한 스페이스마켓에는 없습니다만, 일반적으로 자주 보이는 나쁜 케이스로서, 임원진이 신규 사업에 대해 투자와 리턴을 숫자로 추궁하는 일도 있다고 생각합니다.

어떠한 사업도 출범은 상당히 어려우며, 사내의 이해가 필요해집니다.

그래서 임원진과 신규 사업 멤버가 정기적으로 1on1을 실시하고, 임원진으로부터 사내로 메시지를 내는 등 '회사에 있어 신규 사업이 필요한 것' '출범이 얼마나 곤란한 것인가'를 사내 전체로 이해하는 것이 중요하다고 생각하고 있습니다.

―― 임원진이 솔선하여 신규 사업을 서포트하고 계시군요. 신규 사업으로서 Spacepad에 대해 추가로 투자하여 사업 확대에 나서신 요인을 알려 주십시오.

기안자인 다카오 씨가 실제로 아키타현 유자와시에서 공민관이나 체육관 등을 돌며 현장 청취나 공식 HP 등도 함께 구축해 가자, 고령자분들도 디지털 서비스를 사용할 수 있게 되어 갔습니다.

예약 대장 등 종이 이용률도 점점 낮아져 가고, 직원이나 시민 분들로부터 직접 기쁨의 목소리를 들으면 신규 사업 팀의 의욕도 올라가, '아키타현의 유자와에서 할 수 있다면 다른 지역에서도 할 수 있다'라고 생각하여 추가 투자와 사업 확대에 나섰습니다.

신규 사업에 적합한 인재의 특징

―― 스페이스몰의 M&A 전에 스페이스마켓에서 시간 대여의 플랫폼 사업을 출범시켰을 때는 어느 분이 신규 사업을 담당하셨습니까.

앞서 아이디어 대회 이야기에서도 나온 Spacepad의 책임자를 하고 계신 다카오 씨도 초기부터 시간 대여 플랫폼 사업에 관여하고 계셨습니다.

다카오 씨는 스페이스마켓의 출범 초기에도 계셨으며, 사업의 출범을 잘하시고 좋아하십니다.

또한 다카오 씨의 공간 공유 사업 출범 경험은 Spacepad의 출범에도 활용되고 있다고 생각합니다.

―― 기업의 경영자로서 신규 사업은 인재 육성의 면도 있다고 생각하고 계십니까.

그 말씀대로, 신규 사업은 인재 육성으로서도 생각하고 있습니다.

신규 사업을 통해 지금까지 놓치고 있던 중요한 프로세스나 시점을 깨닫거나, 실제로 사업을 해 보지 않으면 몸에 익히기 어려운 스킬이나 능력은 많다고 생각하고 있습니다.

―― 신규 사업에서밖에 길러지지 않는 능력은 있죠. 그러면 신규 사업의 출범에 적합한 인재의 특징 등을 어떻게 생각하고 계십니까.

신규 사업은 강한 패션을 가지고 좋은 의미에서 크레이지하게 해낼 수 있는 사람이 아니면 출범시킬 수 없다고 생각하고 있습니다.

외부에서 우수한 분을 스카우트해 와도 강한 패션이나 과제 의식이 없으면 사내 사람으로부터 이해를 얻고 신규 사업을 추진해 갈 수 없다고 생각합니다.

또한 새로운 영역의 신규 사업은 모르는 것투성이이므로, 그때그때 공부나 업데이트가 필요해집니다.

그래서 지금까지 경험이 없는 분야라도 호기심을 가지고 임할 수 있는 것도 신규 사업을 진행함에 있어 빼놓을 수 없는 요소 중 하나라고 생각하고 있습니다.

―― 신규 사업에는 패션이나 호기심을 가진 인재의 배치는 중요하죠.

실제로 Spacepad를 출범시키고 지자체로 제안을 진행하며 확대해 갈 때, 사내에 누구도 지자체 영업이나 지자체 대상 서비스의 견식을 가지고 있지 않아, 처음 반년에서 1년은 특히 어려웠고 수익이 도는 느낌은 아니었습니다.

그러나 다카오 씨를 필두로 지자체 분들에 대한 청취 등을 통해 지식을 업데이트하여 지자체에 맞는 프로덕트를 작성함으로써 이용자도 늘고 예산도 받을 수 있게 되었습니다.

강한 패션을 가지는 것이나 경험이 없는 분야라도 호기심을 가지고 임하는 것은 스타트업의 초기 멤버에게 어울리는 사람의 특징으로서도 같은 말을 할 수 있다고 다양한 신규 사업의 출범을 통해 새삼 느끼고 있습니다.

또한 경영진으로서는 그러한 인재의 호기심을 그을릴 수 있도록 '양질의 사업 아이디어·직장 환경'을 제공해 가는 것을 명심하고 있습니다.

―― 개인의 커리어로서 회사의 리소스를 활용하여 신규 사업을 출범시키는 메리트는 어떠한 것이 있다고 생각하고 계십니까.

평범한 대답이 되겠습니다만, 기업에 축적되어 온 노하우나 고객과의 관계성, 또 다양한 분야에 능숙한 사람이 있으므로, 그 리소스의 활용 등의 관점에서 자신이 창업하는 것보다도 0→1을 빠르게 출범시킬 수 있는 것이 회사에서 신규 사업을 출범시키는 이점이라고 생각하고 있습니다.

―― 신규 사업의 출범에서 얻을 수 있는 능력이나 경험에는 어떠한 것이 있습니까.

신규 사업의 출범에서는 임원이나 멤버를 포함한 사내의 인재, 때로는 외부의 사람도 끌어들여 사업을 진행해 가므로, 기존 사업에서는 얻을 수 없는 사업을 추진해 가는 능력을 얻을 수 있다고 생각하고 있습니다.

언어화가 어렵습니다만, 신규 사업을 실제로 해 보지 않으면 놓쳐 버리는 중요한 업무나 시점을 깨달을 수 있게 되거나, 통상 업무에서는 몸에 익히기 어려운 스킬이나 능력이 많이 있다고 생각합니다.

또한 커리어 스텝으로서 창업이나 스타트업으로의 전직 등을 생각하고 계신 분에게 신규 사업의 출범은 창업이나 스타트업의 일하는 방식과 비슷하므로 좋은 경험이 된다고 생각하고 있습니다.

저는 커리어로서 신졸로 NTT 동일본과 그 후 포토크리에이트를 경험하고 창업했습니다.

NTT 동일본과 비교하여 사업 환경이 정비되어 있지 않은 포토크리에이트에서의 업무 경험으로 익힌 스킬이나 능력은 스페이스마켓의 창업이나 사업 확대에 크게 도움이 되고 있습니다.

―― 신규 사업의 출범에는 패션이나 과제 의식을 가지고 있는 인재가 필요하다고 하셨습니다만, 어떻게 채용하고 계십니까.

패션이나 과제 의식을 가지고 있는 인재의 채용은 정말 어렵습니다.

그러한 인재는 희유한 존재이며 좀처럼 만날 수 없습니다.

만났다 하더라도 곧바로 채용에 이르는 케이스는 드뭅니다.

그래서 강한 패션을 가진 분과 만났을 때에는 중장기적으로 커뮤니케이션을 계속 취하는 것이 중요하다고 생각하고 있습니다.

―― 과연 그렇군요. 그러면 실제로 Spacepad를 출범시킨 다카오 씨는 어떻게 채용된 것입니까.

다카오 씨와는 그가 대학 4학년 때 만났습니다.

다카오 씨는 학창 시절부터 프리 페이퍼의 광고 관련 사업을 해 오셨으며, 신졸로는 리크루트에 입사하셨습니다.

다카오 씨가 학창 시절이나 리크루트에서 활약하고 계셨을 때부터도 지속적으로 커뮤니케이션을 취하고 있었고, 다카오 씨가 독립을 검토하고 계셨을 때 다카오 씨가 먼저 말을 걸어 주셨습니다.

―― TWOSTONE&Sons의 다카하라 씨도 채용에 관해 같은 말을 하고 계셨으며, 채용 미디어 등으로는 패션이 있는 사람을 좀처럼 채용할 수 없고, 좋은 인재와 만났을 때는 지속적으로 '함께 일하지 않으시겠습니까'와 같이 컨택트를 계속 취하는 것이 중요하다고 말씀하셨습니다.

―― 스페이스몰의 M&A 배경이나 신규 사업의 창출 등 배움이 많은 인터뷰를 감사드립니다. 앞으로도 스페이스마켓의 한층 더한 성장을 응원하겠습니다!

(사진 왼쪽) 스페이스마켓 시게마쓰 다이스케 씨, (사진 오른쪽) enableX 나카무라 요지 씨

스페이스마켓이란

'도전을 만들어내어 세상을 재미있게 한다'라는 비전 아래, 공간 공유의 문화 창조와 확대에 임하는 기업입니다. 2019년에 도쿄 증권 거래소 마더즈(현 그로스 시장)에 상장. 공간을 빌리고 빌려주는 마켓플레이스 '스페이스마켓'에는 전국 37,000건 이상의 공간이 게재되어 있습니다.

또한 모든 시설의 예약 관리를 디지털화하여 번잡한 시설 관리 업무를 간이화하는 클라우드형 공공 시설 예약 관리 시스템 'Spacepad'도 제공하고 있습니다.

회사명: 주식회사 스페이스마켓

소재지: 도쿄도 시부야구 진구마에 6-25-14 JRE 진구마에 미디어 스퀘어 빌딩 2F

대표자: 대표이사 사장 시게마쓰 다이스케

증권 코드: 4487

설립일: 2014년 1월

사업 내용: 공간 공유 마켓플레이스 '스페이스마켓'의 운영, 클라우드형 공공 시설 예약 관리 시스템 'Spacepad'의 제공

회사 정보 URL: https://spacemarket.co.jp