크로스보더 사업 창출 서비스

덴소웨이브 비즈니스 개발실이 실천하는 신규 사업 개발과 enableX의 활용

中村 陽二

스페이스마켓의 성장 전략 - M&A와 신규 사업 창출에 의한 진화와 도전

본 기사에서는 스페이스몰 M&A의 배경 및 통합 전략(PMI)에 더해, 신규 사업의 창출 프로세스, 인재 육성의 고안, 그리고 신규 사업을 성공으로 이끄는 기업 문화에 다가가, 스페이스마켓이 그리는 미래의 성장 스토리를 전해 드립니다.

中村 陽二

AI 시대의 사업 개발. 변혁의 파도에 올라타기 위한 전략적 어프로치

본 글에서는 AI 시대에서의 사업 개발의 새로운 패러다임을 탐구하고, 사업 개발 책임자가 직면한 과제와 기회, 그리고 성공으로의 길을 상세히 해설합니다. 기존의 사업 개발 수법이 AI에 의해 어떻게 진화하며 조직이 이 변혁의 파도에 올라타기 위해서는 어떠한 준비가 필요한지 실천적인 관점에서 고찰해 갑니다.

釼持 駿

자사가 대상으로 삼아야 할 사업 영역

"새로운 사업을 생각해 보자"라고 할 때 "어디를 대상으로 생각해야 하는가"라는 논의는 당연히 필요해집니다. 대상 영역을 규정하지 않고 완전히 보텀업에 맡기면 우연히 생활 속에서 떠올린 아이디어가 많이 나오게 되어 회사의 전략과는 일치하지 않는 경향이 있습니다.

中村 陽二

실제로 기능하는 신규 사업 창출 프로그램은 어떠해야 하는가

새로운 사업을 항상 기획하고 창출하기를 시도하는 것은 기업에게 일상에 침투해 있어야 한다고 생각하기에 "사업 창출 프로그램"의 운용이 목표로 해야 할 모습이라고는 생각하지 않습니다. 한편으로 갑작스럽게 일상화해야 한다고 말해도 침투되지 않으므로 첫 단계로서 굳이 프로그램으로서 임하는 것은 타당할 것입니다.

中村 陽二

조사·검토는 어느 정도 행하면 좋은가?

투자의 검토와 투자 실행 후의 실행에 관여하는 당사의 일의 성격상 "어느 정도의 시간, 비용을 검토·조사에 사용해야 하는가"라는 의문은 항상 가지고 있습니다. 그래서 이번에는 정량적으로 이 질문에 대해 간이한 시뮬레이션을 행하여 타당한 조사·검토 분량을 생각하는 힌트를 제시하고자 합니다.

中村 陽二