사업 공동창출 서비스

프로그리트의 성장 전략과 기업 문화의 진화 〜 신규 사업 탄생의 이면과 도전 〜

본 인터뷰에서는 「샤도텐」이 어떻게 착상되어 론칭되고 확대되어 왔는지, 그리고 프로그리트가 신규 사업 창출과 M&A에 임할 때의 사고방식을 깊이 있게 다루었습니다. 브랜드 가치와 스피드의 양립, 제품을 축으로 한 사업 확대의 비결, 나아가 기업 문화 구축과 M&A 전략에 이르기까지, 성장 기업만의 도전과 배움을 전해 드립니다.

中村 陽二

덴소웨이브 비즈니스 개발실이 실천하는 신규 사업 개발과 enableX의 활용

中村 陽二

M&A로 사업을 확대하는 마쿠비 플래닛의 그룹 전략

본 기사에서는 마쿠비 플래닛 경영진을 대상으로 한 인터뷰를 바탕으로, 동사가 어떤 관점에서 M&A를 바라보고 실행해 왔는지를 깊이 있게 다루어 보겠습니다. M&A를 단순한 규모 확대의 수단이 아닌, 업계 재편과 기업 가치 향상을 위한 중요한 전략으로 보는 마쿠비 플래닛의 경영 철학에 다가가 보겠습니다.

中村 陽二

AI 시대의 사업 개발. 변혁의 파도에 올라타기 위한 전략적 어프로치

본 글에서는 AI 시대에서의 사업 개발의 새로운 패러다임을 탐구하고, 사업 개발 책임자가 직면한 과제와 기회, 그리고 성공으로의 길을 상세히 해설합니다. 기존의 사업 개발 수법이 AI에 의해 어떻게 진화하며 조직이 이 변혁의 파도에 올라타기 위해서는 어떠한 준비가 필요한지 실천적인 관점에서 고찰해 갑니다.

釼持 駿

자사의 능력은 무엇인가·어떻게 확장해야 하는가

신규 사업을 출범시킬 때 반드시 "자사의 강점은 무엇인가·지속 가능한 우위성을 가질 수 있는가"라는 질문이 나오게 됩니다. 더욱이 그 앞단에서는 "애초에 경쟁이 발생하기 전에 계획한 사업을 출범시킨다는 기초적인 일을 할 수 있는가"라는 의문도 발생할 것입니다.

中村 陽二

실제로 기능하는 신규 사업 창출 프로그램은 어떠해야 하는가

새로운 사업을 항상 기획하고 창출하기를 시도하는 것은 기업에게 일상에 침투해 있어야 한다고 생각하기에 "사업 창출 프로그램"의 운용이 목표로 해야 할 모습이라고는 생각하지 않습니다. 한편으로 갑작스럽게 일상화해야 한다고 말해도 침투되지 않으므로 첫 단계로서 굳이 프로그램으로서 임하는 것은 타당할 것입니다.

中村 陽二